近日歐洲零售巨頭Tesco樂購在中國市場業(yè)務調整有了新進展，樂購中國并購方華潤萬家前日發(fā)布公告，從本月起廣東、福建樂購門店不再發(fā)售Tesco預付卡，只售賣華潤萬家的預付卡。

　　此舉意味著，華潤萬家與樂購華南區(qū)的業(yè)務整合已經完成，同時，樂購中國其他地區(qū)業(yè)務也在繼續(xù)整合中，并且有部分地區(qū)門店面臨關閉，比如山東的樂購濰坊店、樂購東營東二店、廣東的樂購江門店就在關閉名單中。

　　作為一家有將近百年歷史的英國最大連鎖零售巨頭，Tesco樂購全球年銷售額超1000億美元，在全球14個國家擁有超過4300家門店，在全球“財富500強”中排名第59位。在如此顯赫的經營背景之下，自2004年進入中國市場以來，卻一直未有取得亮麗成績，以致今日落下不得不撤離中國的結局。公開數據顯示，2012年樂購在華銷售額為14億英鎊(約合人民幣132億元)，占樂購當年全球業(yè)務僅2%左右，并且年度虧損近10億元人民幣。

　　除了樂購中國，其他外資零售巨頭在中國市場的日子也并不好過，如家樂福、歐尚、麥德龍、卜蜂蓮花、百佳等均有并購傳聞傳出，由此可見，中國 零售業(yè) 曾經如日中天的外資零售巨頭獨霸市場的時代已經終結，取而代之的反而是更懂得精耕細作、更接地氣的本土零售巨頭比如華潤萬家及永輝超市、步步高等。

　　對于傳統(tǒng)零售連鎖賣場競爭局面的變化，可能源于以下原因：一方面，隨著中國人口紅利的消失，傳統(tǒng)零售賣場面臨著租金、人工及管理費用的每年輪番暴漲， 零售業(yè) 利潤率不斷下滑成為必然趨勢。本土零售巨頭憑借在市場上深耕多年的經營管理經驗、更加靈活的用人機制及強大的周邊物業(yè)資源整合能力，在經營成本上往往比外資零售巨頭更占優(yōu)勢。另一方面，隨著近幾年來互聯網的快速發(fā)展帶動的網絡購物出現爆炸性增長，越來越多的年輕消費群體從傳統(tǒng)線下賣場轉移到線上電子商務網站，從而沖擊了線下零售賣場，導致了人流量的明顯下滑。根據商務部的數據顯示，2013年中國網絡購物交易規(guī)模已經達到1.85萬億元，增長超過40%，僅2013淘寶“雙十一”單天銷售額就達到350億元，相當于全國當天社會零售總額的50%，由此可見網購對實體 零售業(yè) 的沖擊成為不可逆轉的大趨勢。

　　盡管實體 零售業(yè) 面臨著成本上漲與電商分流的雙重壓力，然而，曾經風光無限的本土連鎖零售巨頭并非坐以待斃，而是積極借助互聯網技術尋求商業(yè)模式的升級轉型。比如以商業(yè)地產發(fā)家的萬達集團就在前2個月宣布聯手百度、騰訊投入50億元巨資打造聯結線上與線下商圈資源的新型O2O商業(yè)體系。再如家電連鎖巨頭蘇寧電器，一方面投入巨資打造網絡商城蘇寧云商，開啟線上線下同價同步銷售的模式，另一方面通過以店中店形式實施全品類戰(zhàn)略擴張，從連鎖家電跨界擴張至百貨超市，欲打造中國版“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　總之，隨著中國經濟增長放緩及居民消費結構的升級、互聯網經濟的深入影響，過去十幾年依靠大規(guī)模擴張?zhí)芍寄苜嶅X的連鎖零售賣場模式已經面臨重重挑戰(zhàn)，巨頭們也面臨著轉型可能找死，不轉型等死的尷尬局面。因此，如何利用新技術、新模式實現實體 零售業(yè) 的轉型升級成為零售巨頭不得不面對的重大課題，也是當前中國經濟轉型升級中的重要組成部分。