據MarketPlacePulse最新報道，繼在巴西和墨西哥測試平臺模式之后，SHEIN或將在美國開放第三方賣家入駐，中國賣家將成為主要招募對象。
有數據顯示，SHEIN 2022年銷售額高達300億美元，網站月訪問人數數以億計，其移動應用一直接近下載量榜首，除此之外，SHEIN 的社媒影響力也超過了許多知名品牌和零售商。截至目前，SHEIN已成為全球最大的快時尚公司，同時，SHEIN在快時尚品類基礎上，已將其產品線擴展至美容和家居品類，并將其供應鏈擴大到中國以外的地區。據悉SHEIN已開始在土耳其制造商品，并在美國、波蘭開設倉庫，SHEIN美國業務總裁George Chiao表示：“SHEIN計劃在美國建立三個大型配送中心，最終可以將客戶的運輸時間減少三到四天。”。
圖源：MarketPlace Pulse
去年SHEIN新增了巴西站點，向本土買家開放平臺入駐資格，最近在墨西哥也開始動作不斷，linkedIn數據顯示，SHEIN在巴西已經建立了一個由十幾人組成的團隊，而且目前仍在巴西和墨西哥招聘招商職位，主要負責收集潛在客戶信息并引入新賣家。
圖源：linkedIn
相較于此前一到兩周的訂單配送時間，SHEIN通過引入第三方賣家來縮短商品配送時效，同時也擴大了產品范圍。更重要的是，本土賣家的引入能夠幫助SHEIN更加了解當地消費的需求，從而為SHEIN帶來更大的客流量和用戶黏性。但其實在這種嘗試下也存在不少隱患，例如平臺本身與第三方賣家之間不同的客戶服務體驗會影響消費者的購物體驗，諸如亞馬遜和沃爾瑪在內的主要平臺也都一直在與假冒商品作斗爭。此外，SHEIN 目前的成功高度依賴于其現有的供應和商業模式，一旦平臺開放給其他品牌，這個已經非常自主可控的系統可能會受到影響，SHEIN自營業務的優勢也將重新定義。但無論最終結果如何，面對當下的局勢，外有虎視眈眈的Temu，內有繼續轉型尋求新的增長點壓力，他們都要做出這一步嘗試。過往的商業模式為SHEIN帶來了巨大的收益，但面對種種問題，只有“求變”才能讓SHEIN的商業模式真正可持續，我們期待SHEIN在接入第三方賣家后的表現。
據悉，SHEIN尚未開始邀請美國賣家入，如果未來SHEIN平臺模式在巴西和墨西哥進展順利，可能還會陸續開通更多國家站點，同時在賣家招募上，考慮到市場趨勢和自身價值主張，SHEIN可能會更加傾向于引入中國賣家。
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本文來源： SHEIN或將在美國開放第三方賣家入駐
