雙十一過后的經驗學習
雙十一的余熱正在逐漸的褪去，官方公布的各個類目的銷售top榜單里，純粹的淘品牌幾乎全軍覆沒，取而代之的都是耳熟能詳的線下品牌。印證了不管是線下還是電商，核心仍然是產品，而不是什么打爆款運營技巧。
當然，這里面的產品說的不僅是產品的品質，而是包含供應鏈，庫存控制品類布局和多年下來累積的對于產品細節把控等等一系列的東西，這些，并不是一個淘品牌短時間能具備的東西。
你看，優衣庫多么的冷靜，雙11準備的庫存賣空就全下架，寧可少賺點也不要留一倉庫的貨，就這一點幾個淘品牌能做到?
以前，我們大家都在說：電商的發展，搶了很多線下品牌的生意;而現在，我們清醒的看到，線下品牌已經把多年以來淘品牌打下來的江山給奪回來了。
對于我們這幫純線上起步的電商人，之前還在沾沾自喜這是我們的天下，我們懂數據，我們會運營;但2016年的雙11電商高考讓我們看到“睡醒的獅子”，不管是電商還是門店，銷售的核心實力靠的并不是技巧，一通百通。
或許，線下品牌和淘品牌從網上的店鋪看起來差別不大，甚至淘品牌還有優勢，但是把后端暴露出來，從研發，設計，生產，供應鏈等方方面面的去比較就會發現，你大爺還是你大爺。
純電商人就像以前的土八路，或許游擊戰能夠得到些“城池”，但是如果得到“城池”的淘品牌思考的不是怎么改編成正規軍，還是想著到處打游擊，那就永遠得不到天下;
淘品牌銷售增長之后，假若思考的還是模仿別人，找小工廠代工再做出一個爆款，而不去考慮品牌定位建設，供應鏈整合，設計研發，那么可能很快就會退出電商的舞臺。
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