本身京東就已經有成千上萬的店鋪存在，在如此激烈的競爭下你的店鋪想存活，就要先了解影響店鋪生存的因素有哪些？

一.搜索排名

無搜索不京東，任何一個商家投入京東前都是在做搜索，如果你沒有做搜索方法的意識那么很難做好京東，而且在這方面如果沒有主要的學習渠道，對搜索要有一個良好的理解和思路，更重要是會增長知識很多，然后你在步入搜索的門檻。但是又有一句話說，成也搜索，敗也搜索，這句話其實一點都沒錯，很多人對京東目前還是單一爆款，所以一但操作搜索的方式失去后，就會變成一個赤裸裸的京東運營小白，所以你在懂搜索的時候也懂廣告投入技巧。

二.廣告

無廣告 不重視，目前京東廣告投入也越來越發力了，所以京東運營會讓一個店鋪商家去投入廣告，而且花費越多，獎勵越多，補貼也越多，所以在這個層面上，所以我們在京東廣告預算上也有可以自己調配的能力，和考核你現金流的能力。做京東一般玩好快車即，如果是品牌店鋪或者專賣店可以玩玩京選展位也是不錯的資源。

三.優勢

京東目前同質化產品嚴重性雖然不是很強，但是你的產品輸出，你一定要有優勢，你到底是產品價格優勢，還是產品品質，這個輸出一定要想明白，我覺得京東技術的能力只占到了10%，因為技術是可以學習手法，但是產品熟悉度占比90%，對產品有很深的理解和玩法，才能做好一個優良的京東店鋪，這個是一直認為一件事，技術不算啥，什么人都可以學會， 小白都可以教會，所以懂產品，跟渠道溝通，讓運營回歸到產品本質的運作方法，才是做好京東運營的條件。

四.毛利潤

很多產品實際利潤也很低，也有很多產品利潤很高，但是我覺得京東店鋪在不能出大量銷售額的情況下，如果你的毛利潤不到40%左右的話，可能你活得就不算滋潤，可能你比較吃力，但是針對一些其他品類除外，因為人員占比10%，廣告占比10%，京東扣點5%左右，所以沒有一個40%的商品和 271比例的產品線需要考慮好在去做店鋪，我個人是怎么認為的。搞沒有利潤空間的產品，幾乎都會血本無歸。沒有利潤空間就沒法支撐你去做付費，去提供更好的服務。

五.必要賭一把

在條件允許的時候要學會賭一把，因為京東有很多渠道資源也是不錯，但是也有很多渠道是個坑，所以拿出優質的產品需提報很多優質的資源，試試沒準你的產品比較適合呢，但是產品的價格上有優勢的前提下。必要時舍得加大投入，任何類目任何產品它獲取流量的能力總是有上限的，如果你想擴大規模，想走的更遠，一定要在必要時加大投入；

六.視覺

京東在去年到今年開始注重視覺承接了，也越來越多講師開始將視覺轉化率的課程了，在京東從自營上看沒什么視覺可言，但是目前POP就開始越來越多注重視覺的美化方面了，所以你的設計是專注水平多高，這個得考驗一下。

七.優化

不斷優化，不斷進步，任何生意模式都是這樣，一成一變，死的很快，只要快和變化才能讓對手追不上，沒有任何事情是完美的，總有你不知道可以改變的，所以要多交流，這樣對你的收獲是滿滿的，不管是設計什么材料，都要讓很多人參與進來多交流和溝通，才能得到一個良好的進步。

八.學習

京東規則變化多樣，所以我們要掌握最新的方法，不管從搜索到廣告投放，都要實時知道最新的規則，讓自己走的路比較順一點，當你擠壓太多不去研究的規則，你會發現你里成功拉開距離了，所以任何一個運營或者老板都要實時去了解一下京東的規則。在正確的方向比同行更努力，沒有先天優勢的人，如果還不夠努力，是不可能成功的。很多人也很努力，但他們有可能努力錯了方向，在你努力之前先找對方向，從選品，裝修，定位，推廣，客服，售后，每一個環節都不出錯的時候，你才更有可能得到想要的。

九、資金

大家都知道做京東搜索資金費的很大，所以在考慮你自己是否可以承受這個資源的問題上，我們多考慮下自己自身，然后分析下搜索環境，哪些關鍵詞的成本我是可以接受的，哪些不能接受，比如你投入一個連衣裙的關鍵詞，跟投入一個連衣裙 夏季新款，關鍵詞成本都不一樣的，選擇一個合適自己資金的關鍵詞去做關鍵詞市場，而且這個只是一方面的投入，所以我們要保證資金充足的情況下，做好京東。