在運營淘寶店鋪的時候思維是一個很重要的東西，一開始的思維很容易就決定了你淘寶能走多遠，我們今天就來學習一下淘寶開店的思路！

“如果現在給大家個機會，把你們的淘寶店搬到某個商場里去銷售，為了銷售額盡可能高，你會怎么做？”有線下實體的老板他說“如果租金一樣，我一定會選電梯口或者門口的位置。那里人流量大，人流量就是錢，你看麥當勞kfc那些快餐店在選址之前都有嚴格的人流量測試標準。”

即使人流量很大，但是你店鋪的東西不能吸引人走進去，那也無法產生銷售，要能把人流量轉變成客流量。而轉變的重點是通過門頭的設計，玻璃櫥窗里的寶貝，門 口的海報促銷等等，也就是說，位置好了還要想辦法讓盡可能多的顧客走進來。現在商場很多的飯店都在門口設一個接待臺，把自己的菜單放在門口，也是為了盡可 能的吸引路過的人走進他們店里。而即使顧客走進你的店里，如果只詢問不購買，只會增加你人工成本。這時候，我們就必要通過聘請專業的導購，促銷等等來提高 購買幾率。

說到這里，大家整理下思路，也就是說，想在商場開一個實體店要考慮三個問題：1、人流量 2、進店率 3、購買率，做好這三點，基于新客戶的銷售我們就會做的更好。

這時候，大家會不會有點熟悉，這三個線下常見的問題，在我們全新的“電商界”，有沒有類似的名詞？

人流量，是指門口有多少人路過，但不一定進店。這個對應著淘寶最接近的數據是曝光量，有多少人可能看見你的寶貝，但看到并不一定會點擊。進店率，指的是有 多少人進來，淘寶里也就是訪客數量，對應的數據是點擊率。在線下我們是通過門頭的裝修，櫥窗的寶貝吸引路過的人，在淘寶里，我們是通過主圖的拍攝，設計和 標題里賣點吸引點擊。購買率，就更好理解了，就是指的是轉化率。線下的是導購，而線上的是描述頁面和在線客服。

到這里，我們重新去審視“電商”這個詞。當村里路邊上的小商店老板都會讓顧客加他的微信的時候，“電商”這個之前新潮的名詞，已經失去他的意義了，甚至現 在“電商”更多的指的是“移動互聯網商業”。當所有的商業形式都會慢慢的和互聯網結合起來的時候，傳統商業和互聯網已經完成了融合，無法再分拆。

而那些之前做傳統生意的老板們，其實不必再覺得“電商”有什么神秘，只要能把互聯網商業的名詞翻譯成你們習慣的語言，電商其實沒什么不同。

就好像，開一個網店要解決的是曝光量，點擊率，轉化率，而開一個實體門店要考慮的人流量，客流，導購，這其實本質上就是同一個問題。

甚至賈真覺得，開實體門店的學問，會遠遠多于“電商”，即使有的人花很貴的租金選擇很好的位置，裝修的很高端，店鋪可能還是會倒閉了。

舉例說，在商場里，位置好，門頭高檔，導購專業的店就一定是這個商場最好的嗎？

小巷子里的某個小吃店，人流那么少，為什么反而比鬧市里的生意更火爆？

我在南京理發都會去一個小店，他們地址在寫字樓里。按照麥當勞的選址經驗，這是禁忌，辦公樓里人流量和商鋪門頭沒法比啊。但是，這家理發店每天的生意都很爆，理發師忙不過來。

這又是為什么呢？

其實絕大多數顧客，對于理發師潛意識里忠誠的，因為如果要更換新的理發師需要重新花時間去尋找，而且換了之后的第一次使用還要冒一定風險。我聽朋友提及這 家店，去了之后發現真的不錯，然后就一直固定在這家店用這個理發師了。當出現了更多的類似我一樣的想法的顧客時，這家店鋪就慢慢的圍繞著老顧客帶新顧客， 生意越來越好。

同樣道理，在商場里我們看到有些店生意特好，大部分原因是顧客不是因為商場而去這個店鋪，而是因為這家店才去這個商場。換成商業名詞，這叫品牌忠誠度。

綜上所述，不管我們做傳統店鋪還是線上店鋪，獲取銷售額的途徑主要有兩種：基于人流量的新用戶，基于產品的老客戶及口碑。

第一種途徑就像武俠里的乾坤大挪移，確實很快能出成績，但需要很強的內功九陽神功（產品）來支撐，練不好很容易走火入魔。但是，淘寶多數的掌柜都在冒險的修煉這種武功；

而第二種途徑，成長的周期很緩慢，像練內功一樣需要慢慢的積累，但是一旦像滾雪球一樣完成了初期的積累，后面就越來越簡單。

而當你的店生意越好，排隊的越多，即使裝修很差，路過的人也有興趣過來了解，這叫羊群效應。那些發現了羊群效應的商家，會在店開業的時候找了很多托來排隊，這在電商屆也有個名詞，叫“**”。

總的來說，現在做電商最好的武功是兩者結合，先慢慢的圍繞老顧客磨合產品，等回購率和口碑不錯的時候，再開始考慮如何通過運營的技巧去獲取大量的新客戶，當你老顧客越來越多，新客戶的獲取反而會基于“羊群效應”越來越容易。

舉個例子：當你的寶貝上新之后在淘寶的銷量是100筆，而你的對手也是100筆，這時候運營技巧很重要；而當你的對手上新品之后老顧客瞬間拍了100筆，你的銷量只有2筆，這時候談運營技巧就是扯x。

說到這里，我一直在擔心，那些還沒有做好電商的傳統企業大鱷，很可能是因為他們沒有完成“翻譯”這一步，他們覺得電商和他們以前做的事情不同，他們不懂，所以畏首畏腳。

而現在，當我發現電商其實并沒有什么不同，立刻變的誠惶誠恐，趕緊反過來在他們沒有“翻譯”之前去學習他們的“語言”，比他們更早一步的用電商思維去破解商業密碼。