天性愛折騰的檀沖在17年前獨立創(chuàng)業(yè)，成立了“小狗電器”，這個主要生產吸塵器為主的小家電品牌隨后迅速入駐國美、蘇寧等線下商場
2007年一次偶然的機會，檀沖認識了淘寶，并在淘寶上開了第一家網(wǎng)店，實現(xiàn)了從線下到線上的轉型。自銷售渠道完全互聯(lián)網(wǎng)化之后,小狗電器的銷量也一路突飛猛進，銷售占比一度超過第二名至第十名之和。
而作為典型處女座，為了追求心目中的極致用戶體驗，2014年10月，檀沖做出了一個徹底顛覆整個行業(yè)的決定：正式推出“中央維修”售后模式——盡管遭受同行與少數(shù)消費者質疑，但根據(jù)小狗電器據(jù)提供的數(shù)據(jù)顯示，由于中央維修對質量的倒逼，小狗電器產品返修率大大降低；用戶滿意度和口碑迅速提升，相比行業(yè)41.7%的滿意度，小狗的售后維修滿意度高達99.73%。
你問我答之對話檀沖
Q：網(wǎng)友
A：小狗電器創(chuàng)始人 檀沖
Q1：網(wǎng)友【@18011972821】提問——請問小狗電器當時實現(xiàn)從線下到線上的轉型，最大的困難是什么？如何克服的？
A1：銷售渠道由線下到線上，對企業(yè)的影響深淺不一。2007年轉戰(zhàn)線上渠道，我們面對的是全新的環(huán)境，小狗進行了企業(yè)的轉型。
在電商發(fā)展初期，網(wǎng)購家電產品的消費接受程度是較低的，加上當時小家電本身的普及程度就很低，小狗所面臨的線上銷售環(huán)境并不樂觀。在轉入線上渠道之前，我們并沒做充足的準備，面對新的平臺環(huán)境和消費接觸習慣，我們只有改變自己，包括對于行業(yè)和用戶的理解都發(fā)生了變化，隨之而來的是對產品研發(fā)、營銷體系、售后服務體系以及內部組織結構等方面進行調整。
Q2：網(wǎng)友【@CSK君】提問——請問小狗電器初期是怎么打開線上市場的呢？
A2：不僅僅是線上市場與線下模式的區(qū)別，很多經營理念都需要快速更新。比如在運營的細節(jié)上，我們堅持對產品如實描述，不夸大宣傳，保證用戶買到手的產品和我們的描述是完全一模一樣。
Q3：網(wǎng)友【@樹葉掉咯】提問——當初怎么想到做保修期內售后全程免費呢？成本應該很大吧？
A3：產品是企業(yè)的核心競爭力之一，支撐消費者體驗價值的不僅僅是產品的功能，應該還包括在用戶使用產品過程中不會被產品缺陷或者故障而困擾。
小家電的售后服務可以說是行業(yè)發(fā)展的一個頑疾，通常小家電體積小，價格低，更新快，但是小家電的售后維修服務跟不上，如果一旦發(fā)生產品故障，往往會碰到維修成本高，維修網(wǎng)點少，維修時間長，缺少零配件等問題，維修吧確實是很麻煩，不修吧放在那又可惜，給消費者帶來了極大的困擾，我們希望幫助用戶改變這一現(xiàn)狀。
中央維修給我們的用戶帶去了價值和便利，但無形中也為自己增加了售后服務成本，由于中間雙向物流費用、零部件費用、維修服務費用等都是全免費，這給小狗也帶來了一定壓力。這種服務模式在一定程度上起到了倒逼自己的作用，只有把產品做好，嚴把產品質量關，才能使得真正維修的產品只占很小一部分。
Q4：網(wǎng)友【@愛吃的玉米】提問——您覺得現(xiàn)在還是電器行業(yè)的紅利期嗎？覺得現(xiàn)在哪個類目市場還未飽和？
A4：“紅利期”是相對的概念，只要存在消費需求，行業(yè)就有紅利期的。就吸塵器行業(yè)而言，現(xiàn)在市場都沒有達到飽和程度。大家可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越是做細分市場的，活的會越好，這是目前社會、經濟發(fā)展所達到的一個階段，現(xiàn)在的消費主力，更相信專業(yè)的人干專業(yè)的事，所以越是專家型的品牌，越是在某個細分領域干好事情的人，越有發(fā)展空間，也越受到用戶歡迎。
Q5：網(wǎng)友【@理想與現(xiàn)實222】提問——對于現(xiàn)在大學生線上開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，請問您有哪些好經驗指導呢？
A5：現(xiàn)在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，尤其開網(wǎng)店又是一個門檻相對較低的創(chuàng)業(yè)方式，很多人一沖動就做了，但是想要做成功，我相信肯定不能只靠沖動。如何做商業(yè)判斷，分析競爭優(yōu)勢在哪里，在這個細分市場中靠什么打敗巨頭，這可能不是一個大學畢業(yè)生都能想明白的。大學生朋友在創(chuàng)業(yè)開網(wǎng)店時，一定要找到產品的目標消費群體，想清楚如何與用戶做好溝通、如何做好用戶的服務，這些是最終形成銷售轉化的關鍵。
Q6：網(wǎng)友【@真愛難巡】提問——請問檀總對做淘寶店鋪的商家有哪些建議呢？現(xiàn)階段怎樣才能做的更好呢？
A6：我個人已經不再負責店鋪運營事務，可能沒有辦法講太多運營細節(jié)方面的內容，也不會講。運營是執(zhí)行層面具體打法的事情，要將店鋪做好，首先還是要清晰產品的定位、核心競爭力以及它的核心消費人群，再去選擇有效的營銷方式找到目標消費者。配套的銷售機制、服務機制一定要以用戶價值為最高標準，這樣可將用戶與店鋪粘起來。
Q7：網(wǎng)友【@賣XXXX專業(yè)版】提問——請問貴公司現(xiàn)在還需要什么類型的人才呢？現(xiàn)在著重看哪個方面能力？
答：我們當然希望找到或培養(yǎng)出更多有創(chuàng)新能力的人才；對于人才方面，我們會對綜合能力、責任擔當、心態(tài)等方面優(yōu)秀的人員進行重點的培養(yǎng)，給予機會。
Q8：網(wǎng)友【@獨孤十三張】提問——請問小狗電器將來會考慮做其他相關類型的產品嗎？會做組合銷售嗎？
答：小狗17年來專注于清潔領域，目前有臥式吸塵器、床褥除螨儀、無線手持吸塵器、智能掃地機器人、有線手持吸塵器、商用桶式吸塵器、車載吸塵器等產品及配件千余款，是清潔電器品牌中產品細分品類比較豐富的品牌。
在產品方面，我們實行的是無痛點不生產的標準，產品獲得了用戶的好評，在電商銷售平臺上不斷產生爆款產品。不僅僅是產品，我們還推出了中央維修服務。
Q9：網(wǎng)友【@mooncity12】提問——小狗電器未來如何應對眾多大品牌商的市場，會考慮用低價搶占市場嗎？
答：市場是多極化發(fā)展的，品牌都有自己的定位，高價低價的區(qū)分不是優(yōu)劣的比較，而是解決不同用戶需求的區(qū)隔。每個品牌都有自己的消費群體，都在開發(fā)面對這一群體的產品，做這一群體的服務，而不是從產品價位段來考慮市場定位。從我們的產品線可以看出，圍繞解決用戶清潔問題，我們推出了多個細分品類的產品，來完成我們的市場目標。
Q10：網(wǎng)友【@丁丁白襯衣】提問——如果可以重新選擇，您還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？或者有哪個工作是自己另外想嘗試的？
答：創(chuàng)業(yè)確實很苦，需要有足夠的抗壓能力、需要堅持，需要付出很多的代價，有時候還會很委屈，如果能重新選擇的話，我可能不會選擇這條路。但是，一旦選擇之后，就沒有退路，也不能有退路。
我的團隊、用戶跟我走到今天，我不能辜負他們。17年來，小狗就做了一件事情，做好吸塵器，未來還是這個目標，繼續(xù)專心做好吸塵器。
結束語
“友善可以盈利”，檀沖曾在2015年選取了5月12日起在小狗電器天貓旗艦店預約訂購小狗D-9002除螨吸塵器的前3000名消費者，進行“提前發(fā)貨”活動——也就是說，消費者在預約并支付99元定金之后，無需支付尾款，即可提前收到售價599元的首發(fā)新品小狗D-9002，并且尾款支付與否的主動權將完全取決于消費者。
這次活動與之前小狗電器推出的“中央維修”一樣，同是一種反向體驗，“解釋權歸屬用戶，不區(qū)分責任，由公司承擔風險，提升效率”，最終形成口碑。檀沖表示，在未來，小狗電器并不排除繼續(xù)這類基于與消費者“友善誠信”的實驗，“不過，一定是在一個封閉的環(huán)境，或者設定一個特定的場景。”
“友善可以成為商業(yè)模式”，檀沖對此信心滿滿。
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