做互聯網的人都清楚O2O是什么，微店是什么，現在有人把O2O與微店結合在一起成為一種新的模式，那么我們如何做到O2O與微店結合呢?下面我們來看一個例子。

重新開拓線下

在O2O商業模式被不斷翻轉花樣，市場渠道之變也已拉開序幕時，從實體店走向“實體店+電商”雙模式的品牌比比皆是，當然，也有品牌反其道而行，從電商到店商、從線上到線下的全渠道布局野心凸顯。

綠盒子今年再度開拓線下店，招兵買賣、開發系統，足足醞釀了十個月。在吳芳芳看來，隨著電商和傳統商業的新一輪博弈，只做線上，或者只管線下的單一模式已經滿足不了市場需求了，未來O2O的線上線下結合模式才是大勢所趨。

吳芳芳一直在思考：怎么能讓綠盒子，不再陷入渠道單一化的局面。

她經常聽到這樣的聲音：綠盒子渠道不單一呀，在線上有名的電商平臺上，比如天貓、淘寶、京東、當當、唯品會都可以看到綠盒子和綠盒子旗下品牌的影子。

可是吳芳芳卻并不認同，在她看來這類渠道可以統統稱為電商渠道。如今，隨著一些傳統品牌先后入駐各大電商平臺，單品牌的流量正在被更多的品牌分散掉。與此同時，進入戰國時代的各大電商平臺，對電商品牌已沒有了流量和機會的大力扶持。

吳芳芳認為，線上該拓展的渠道已經拓展了，線下渠道可以借互聯網而重新獲得活力，且拓展線下可以找到新的盈利增長點。

綠盒子的策略是，從區域性的開店試點，摸索和確認真正適合綠盒子特有的O2O模式，而后進行廣泛的市場推廣和模式復制。

綠盒子獨創O2O新模式

在綠盒子，O2O項目就是CEO項目，由吳芳芳親自掛帥。“這樣所有資源就可以傾斜于O2O項目”

最關鍵的是，綠盒子以“微店+O2O”模式解決了傳統零售的痛點：門店流量低、離店顧客無法到達、店內商品陳列有限、賺的都是庫存、淡場導購無所事事等等，引領中國傳統零售渠道新變革。這透露出一個信息：一場兇猛的渠道之變正拉開序幕。

導購員不再是傳統意義上的營業員，他們開始考慮如何引流，有的甚至開始做地推。

“他們不再簡單的提供服務，而是要像一個銷售總監一樣管理好自己的客戶。” 吳芳芳說，每個線下店店長可以選擇主動主擊，招募更多編外導購員，一改“坐商模式”為極具競爭力的“行商模式”。

此外，對于綠盒子線下店店主來說，再也不用擔心線下引流，線上交易，白白給別人做嫁衣了。在體驗店完成購物的新會員，今后的網絡訂單消費額也將提取部分返還給實體店。

吳芳芳強調，綠盒子的O2O項目其實是搭建了一個立體化的銷售渠道，消費者想要購買綠盒子產品的時候，無論是在PC端、手機端還是線下店鋪都可以。

今年下半年，10家全新的綠盒子O2O實體店將進駐上海市的各大shopping mall。

“實體店鋪的互聯網改造，已經在發生快速的裂變。裂變的速度是你想不到的。我們希望3年多的時間，可以達到6億多的銷售額。”吳芳芳將此次戰略的調整比喻為吃螃蟹，將兒童服裝品牌與傳統商超進行完美的嫁接。

綠盒子加碼品牌推廣

除了渠道創新外，綠盒子慣常打“品牌推廣戰”也使其被業內人士一致看好。

一直以來綠盒子特別注重在產品和品牌上積累核心優勢。熟悉綠盒子的人會發現它的一個明顯變化：促銷活動少了，營銷活動多了，綠盒子不斷在發出聲音，品牌傳播度也在擴大。

在今年的熱播劇《虎媽貓爸》中，為劇中小主角兔妞羅茜茜提供整套服裝配飾及搭配指導的綠盒子旗下摩登小姐品牌，也收獲了多方好評與市場熱銷盛況。除了產品植入外，綠盒子借助熱播劇為跳板，采用微博、微信、貼吧等全方位戰術，策劃了一系列高互動率的情感營銷動作：在微博上與粉絲進行熱點話題的互動、開設看劇有獎問答活動、在微信推出“是虎還是貓，測測就知道”、“為虎媽貓爸助威打氣”等微信互動小游戲、專門設計了虎媽貓爸限量款趙薇、佟大為簽名款T恤。綠盒子童裝通過這樣一種廣告植入、熱點營銷、全民參與互動的方式，提升了綠盒子、摩登小姐品牌曝光度、熱議度的同時，也培養了更廣泛的消費群。

2015 年1月1日，綠盒子旗下愛制造品牌就已經與“藍胖子”——哆啦A夢“聯姻”，敲定了戰略合作伙伴關系。哆啦A夢的休閑可愛風格設計，將對愛制造產品線做出最完美補充。在2015年5月28日，《哆啦A夢：伴我同行》3D電影正式在內地上映后，綠盒子通過前期的營銷風暴，后期的感情互動，聯手掀起藍胖子情感熱潮，推動愛制造與哆啦A夢“聯姻”設計產品的火熱銷售狂潮。

值得一提的是，綠盒子旗下嬰童品牌——麥西西，借助兩首品牌專屬神曲《寶貝麥西西》以及《麥西西小主駕到》的娛樂化營銷，通過百度新歌榜單、新浪、搜狐、網易等各大門戶、上百家音樂網站及音樂播放器等處的強勢投放，快速吸粉，打造會唱歌的麥西西品牌，實現品牌黑馬之姿!

上述給大家舉了些例子，大家應該很清楚如何做到O2O與微店結合了，互聯網需要的是什么，創新互聯網一直需要的就是創新，O2O與微店結合這種新的模式會成功嗎?我們只有等待結果了。