初期開網(wǎng)店，新手玩家對開網(wǎng)店的成本多少會有些顧慮。開不同類型的網(wǎng)站，進貨、賣貨、流動資金、推廣等，開網(wǎng)店的成本又該控制幾何？這里筆者就這個問題給廣大淘寶新手探討一下。

開網(wǎng)店成本控制

經(jīng)營一家網(wǎng)店的目的應該是獲利。但對一位日理萬機、雜務纏身的經(jīng)營者而言，你知道今天、今旬、今月的利潤有多少？ “營業(yè)額-成本-費用＝利潤”是一店鋪獲利的基本公式，營業(yè)額的增加是開源面的探究，成本與費用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應 與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達成。 　

以下對“成本”此一環(huán)節(jié)提供經(jīng)驗分享.

一、開店成本預算

開一個網(wǎng)店,首先要選擇一個產(chǎn)品,產(chǎn)品的選擇要經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析,市場調(diào)查,信息整理,才能得出最有效的數(shù)據(jù). 這其中的費用包括(網(wǎng)費,電話費,車費等) (此類費用在1000-2000元以上)

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二、貨源的選擇

選擇一個好貨源是開店最重的環(huán)節(jié),貨源的質(zhì)量,價格,包裝等細節(jié)是我們選擇和對比是應該注意的. 我們常常會用一到六個月的時間花費在貨源的選擇上,但往往不一定得到最滿意的貨源. (此類費用在1000-3000元以上)

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三、網(wǎng)上平臺的選擇 　

從網(wǎng)絡平臺的大方向看,阿里巴巴,淘寶是現(xiàn)在的市場主流.很多人選擇在上邊作自己的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃,但有很多人對此類平臺的狀態(tài)的不了解導致了盲目的選擇. 阿里是B2B市場我們不做分析.拿淘寶為例說明一下.淘寶上40%以上的銷售額都是靠點卡、充值卡等虛擬商品刷出來的，還有30%的銷售額是數(shù)碼產(chǎn)品、水貨筆記本電腦、山寨手機等低利潤商品。雖然您身邊的朋友去淘寶購買商品，而且現(xiàn)在很多的商家為了信譽度,在賠錢或是低價出售產(chǎn) 品.如果當他們承受不了,產(chǎn)品的高額成本時,誰又能保證不出現(xiàn)質(zhì)量問題呢? 可想而知一個淘寶新商家,有什么實力去和鉆石級商家競爭,又有什么實力承受這賠錢的損失呢?淘寶是B2C平臺的一個暴發(fā)戶.但不證明所有 的人都會選擇淘寶去選擇產(chǎn)品.淘寶只占了B2C市場的10%的份額,而余下的90%市場在等著人們開發(fā).我們的可以創(chuàng)造自己的網(wǎng)站交易平臺. 自已獨立開發(fā)網(wǎng)上平臺(網(wǎng)站的費用在1000-5000這間,這包括,空間,域名,維護,升級,圖片上傳,使用費等費用)

(B2B是電子商務按交易對象分類中的一種,即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務,這種形式的電子商務是在企業(yè)與企業(yè)之間進行..B2C即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主)

(此類費用在1000-5000元以上)

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四、發(fā)貨的問題 　

現(xiàn)在的物流,快遞非常方便快捷,為我們的貨物運輸提供了條件,我們最常用的就是航空快遞和EMS業(yè)務,全國范圍內(nèi)3天可以到達,這以成為網(wǎng)店貨運的首選.

(此類費用一般由顧客承擔)

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總結以上四個方面,我們在開一個網(wǎng)店的時候的預算費用在(3000--10000元左右),當我們拿出這筆費用以后我們還要考慮的問題就是運營問題,我們又上那里去找一個可以,指導我們的運營機構去學習專業(yè)的網(wǎng)店運營知識呢?

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本文來源： 開網(wǎng)店的成本如何控制