昨天見了一個60后創業者，聊了5個小時，興猶未盡。我現在很清晰地認識到一點，電商或互聯網企業需要創業管理學，傳統管理學是工業化時代的產物，對創業型企業不適用。但令我自己都沒有想到的是，傳統管理學和創業管理的區別在于全變。沒錯，全部要發生變化。從公司治理丶績效管理丶財務管理到供應鏈管理等等，一切都要變。但我還是先從一些小的地方談起。最近的文章談到90后和70后創業者的特點，這篇文章先從80后和60后創業者談起。
80后，斷點式創業者
嚴格地說，我接觸80后創業者并不多，我對80后創業者形成了三個初步印象。第一，從比較的意義看，70后創業者非常現實，而80后創業者理想主義色彩更濃。我有一個朋友跟知乎的高層接觸比較多，他說周源丶黃繼新這些人對創業非常專注，除了天天琢磨創業，幾乎不想別的事。知乎原來采取邀請制，硬扛了兩年，形成了社區基本氛圍后，然后才開放。80后創業者真心熱愛喬布斯，而你看連楊元慶也表達了對蘋果公司不敬的言論。80后的家庭環境從平均意義上好于70后，他們后顧之憂也相對較少，一開始接觸的正能量就比較多，硅谷比中關村更是他們心目中的創業圣地。
第二，80后中有一批不怕死的連續創業者。我聽過70后的朋友說清華一個同學創業的故事。這個人也是70后，原來也是清華一個系的學生會副主席，很有號召力。但因此創業生活待遇直線下降，本可以去外企享受高薪高福利，但連續幾年創業后，處境只能用不堪來形容。如果再給他一次選擇，憑我對70后的了解，他不會再選擇創業。但相對70后，80后更象打不死的小強，連續創業，屢敗屢戰對80后而言不是事。原因不詳。
第三，80后創業者的知識結構中存在著斷點。我觀察過美團的王興，以及接觸過80后一個非常優秀的創業者，我發現80后創業者中，存在著非常可怕的知識斷點。比如我接觸的這個創業者，她真是太棒了，人脈，商業模式和融資能力都是超一流，但是，她對公司治理結構問題的認識很淺。這是一顆炸彈。美團的王興，似乎對電商缺乏應有的興趣。電商可以不研究團購，而團購從業者絕對不能不研究電商。電商發展到現在，已經從平臺化電商主導發展到O2O電商驅動階段。王興和劉強東一樣，還是提出一個個規模化的目標。這都是知識結構中存在斷點后的誤判。
但不管如何，80后的勇氣是70后需要學習的，70后知道太多，反而不敢行動。行勝于言，just do it！
60后，伏擊型創業者
創業者分兩種，一種是多數派，突擊型創業者。一種是少數派，伏擊型創業者。我遇到的這個60后就是伏擊型創業者。他叫章偉忠，在知乎不算是大號，但回答了兩年多的問題。最近眼鏡O2O比較火，我們昨天晚上用了5個多小時，談論了關于創業的很多話題。這個60后創業可以做到，上市公司拿出足夠的資源建200家醫院的眼鏡連鎖店，聘請他去做總經理，他不去。民營企業一個月至需要他去上班2-3天，給他幾萬報酬，他不去。他的精力主要專注在本行，探索新的模式。之前，真格基金等是他的天使投資人。他認為，在互聯網時代要淡定，一個很大的企業，分分鐘可能毀滅。而一個無名的企業，分分鐘可能崛起。當然，這需要長期的積累和持續的準備。
作為一個創業者，他還有豐富而極其有品位的生活。每天堅持鍛煉，是獅子會的成員，不定期參加各種投資機構組織的活動，與業內各方面人士交朋友，極其見多識廣。我覺得他是一個非常有魅力的人。管理經驗十分豐富，烹飪技術應該可以超過謝霆鋒，每天堅持鍛煉，如果不是因為年齡，還是一個型男。他還熱愛設計。我最后給他一個定義，就是伏擊型創業者。大多數創業者都是在不斷突擊，突擊，而他已經做好的充分的準備，只要給他一點燃料，就會在行業內做出一個驚人的模式。他其實已經精準地選好了伏擊地點，象《狼圖騰》中的狼王，懂得何時與怎樣發動進攻，開展致命一擊。
全變：未來的創業管理
之前，我答應朋友寫一篇創業管理的論文，實施上，我2年都沒有寫出來。而我搜集了很多創業管理的相關書籍和資料，卻一次次失敗，理不出提綱。昨天，我在知乎上回答了一個問題，《初創團隊一般需要哪些創業服務和資源，該怎么獲取？》。回答的讓自己非常不滿意。但是，互聯網時代創業管理的大致方向，我卻有些看清楚了，就是全變。傳統企業是反用戶的，其實并不是因為他們天生就是一個邪惡的企業。而是他們不懂得傳統企業的轉型是一切管理都需要發生變化，而不是小改。創業型企業，有的了解傳統管理，拿到幾百萬投資，就建立一個功能完備的團隊，高舉高打，結果很快死了。反而是有街頭智慧，草根精神的企業活了下來。但即使象唯品會丶京東這樣的企業，傳統管理學也是他們企業的基因。
這個話題太長，我只說一個開頭。至于聯想，海爾，格力這類的企業，最終都很容易成為傳統管理學的犧牲品。《精益創業》一書誕生后，很多傳統的大企業都找該書的作者去講課。但是，《精益創業》跟傳統管理學之間，又存在著太多的隔膜，沒有對話的可能性。創業管理學的起點，可能首先是從公司治理這個環節開始突破的。未來，創業型公司的外部獨立董事將會非常重要。這與傳統企業的外部董事只是花瓶有本質的區別。
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本文來源： 互聯網時代創業管理所面臨的一切挑戰
