說到創(chuàng)業(yè)，很多人都愁死了。我一個人，沒有團隊，咋個玩嘛？我們這么說吧，從創(chuàng)業(yè)角度來講，如果想賺錢，兩個途徑，一個是自己眼光夠好，找到一個靠譜的人和項目，跟著別人一起發(fā)財，就像那個泥水匠一樣；一個就得自己玩了。而如果眼光不好而又自己缺乏膽識，那就老老實實的領(lǐng)點工資然后經(jīng)常去看看棺材的成色，不要埋怨，這是你自己決定自己的人生走向的，怨不得別人。
我們今天就單獨從一個人獨立自主的做項目開始說起。一個人去做項目，想想都是一件很恐怖的事情，缺錢，缺人，總之各種缺乏，再加上還得忍受各種孤獨丶寂寞什么的，想起來都是一團糟。一旦心里亂如麻的時候，基本上我們都無法做事，所以道家和佛家都講究“虛靜”，目的就是讓人頭腦清醒的做人做事。
當面對這些問題的時候，我們第一要做到的就是放下心中的那些恐懼啊孤獨啊寂寞啊什么的，只有將這些東西給理清楚，咱們思考問題才能條理性，才能理性的看待問題，才能做到抽絲剝繭有條不紊的看待問題和處理問題。佛家說的“執(zhí)念”，其實就是這些東西，我們需要放下心中的“執(zhí)念”，將心思放在“事情”上面，而不是“情緒”等一些主觀意識上的東西，這樣子我們才能夠看穿問題的本質(zhì)，找到事實的真相。老子說：致虛極，守靜篤丶丶丶像嬰兒一樣，其實就是這個理兒。
拋卻了“主觀意識形態(tài)”的羈絆，咱們這時候說項目的事兒才是最靠譜的。就說做項目而言，資金丶技術(shù)丶市場丶推廣丶丶丶丶每一個都是難題，仔細想想，這么多問題怎么處理呢？如果所有問題放在一起思考，那么注定是想不出什么頭緒的，只會讓人越來越亂；那么，咱們就從一個點上去做突破。首先，咱們自己會什么？能做什么？這是個問題，咱們可不要自己欺騙自己說自己什么都會，那是自己找死。我們創(chuàng)業(yè)的第一要義就是要分清楚自己可以做什么，比如幻影，他能夠操盤電商，那么，這就是一個很大的優(yōu)勢；比如有的人很會資源整合，OK，那也挺好的，你將資源給整合起來也行，比如有的人會技術(shù)，那么，你做技術(shù)也是可以的。總之，咱們得找一個點去做突破。
呆子是從產(chǎn)品或商業(yè)模式開始入手的。咱們要創(chuàng)業(yè)，總得先做點什么吧？咱們不能想著有一天遇到一些“志同道合”的人頭腦風(fēng)暴一下然后就出了一些好項目了，“志同道合”是一個偽命題。真實的情況是，咱們自己得做好充分的準備，然后才有可能的幾率遇到能夠一起說話的。話說在創(chuàng)業(yè)開干之前，咱們得想辦法將項目的商業(yè)模式啊什么的想明白，怎么賺錢？怎么運行？怎么推廣？產(chǎn)品大概是什么樣子的？
我們得把時間花在這些上面，將項目仔細的打磨反復(fù)的思考，或者甚至可以去做做市調(diào)，去用戶中間去尋求答案。這樣做，是靠譜而且務(wù)實的。這樣做，咱們的創(chuàng)業(yè)思路實際上已經(jīng)形成了一整個系統(tǒng)，由各個部件組合而成，剩下的，就是零部件組裝了。最不靠譜的做法就是，等著招聘人或者遇到的其他人來代替思考如何賺錢這些問題，如果這樣做，會虛耗很多的經(jīng)營成本和管理成本，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也會非常的大。
接下來就是具體的操盤了。也就是創(chuàng)業(yè)的各個步驟的具體執(zhí)行了。我們面臨著什么都缺的情況，這樣，咱們把什么都缺這些問題列舉下來，然后各個擊破，劃分步驟一步步實現(xiàn)。就創(chuàng)業(yè)來講，首先是得有產(chǎn)品，有了產(chǎn)品才有了創(chuàng)業(yè)的根基，才有下面市場丶推廣這些路數(shù)，如果沒產(chǎn)品，就等同于太監(jiān)說怡紅院。產(chǎn)品的前提是什么？是技術(shù)，得有人給實現(xiàn)出來。技術(shù)的前提是什么？是錢。OK，咱們按照這個思路，就找到了哪一步該做什么了。清晰丶明白，這樣做下去是踏實而穩(wěn)定的。
其實同樣是面臨缺技術(shù)缺錢的問題。怎么辦？咱們不能等著對不對？作為創(chuàng)始人的基本素質(zhì)就是得學(xué)會主動的去解決問題，而不是被動等待。缺錢怎么辦？找錢唄，借錢或者其他合法方式都行，不要擔心別人會嘲笑你什么，這個世界是以成敗論英雄的，你的最后成就決定了大家對你的看法，眼前的只是浮云，無須介懷。說句實話，呆子是很不要臉的人，問這朋友借錢這些事兒，不知道干過多少次，如果從很多人的眼光來看的話，這等同于不靠譜。
缺技術(shù)？這個問題很棘手，但也不是不能夠解決。我們都知道，專職的技術(shù)那可是個寶，每個月一萬多兩萬，就算是賣血賣身，可能都不一定能夠請得起。（當然，不排除有錢的土豪玩得起）請不起的情況下怎么做，咱們可以花時間去找一個技術(shù)合伙人一起來做；當然了，能夠找到技術(shù)合伙人當然是最好，但大多數(shù)情況下，是不容易找到的，這個就像找老婆一樣（不是所有的人都適合做老婆）。找不到技術(shù)合伙人咋辦？咱們就外包，花少量的錢去實現(xiàn)咱們的產(chǎn)品。有人會說，這外包不好掌控，會出問題的，是的，問題都會出現(xiàn)，就算咱們躺在床上不也會遇到地震嗎？這外包是外地本地的，要出問題，難道我們還能夠避免？咱們要自己學(xué)會從做事的嚴謹性的角度去判斷，千萬不要被表面的熱情所欺騙，熱情太過太多，本身就是虛偽。
就外包開發(fā)這個事情而言，問題都會出現(xiàn)的，但重點在于：出現(xiàn)了問題之后你怎么去解決，反思和總結(jié)，問題都不是憑空而來的，也不是什么運氣這些引起的，而是準備不足以及信息不對稱等引起的，我們得有足夠的冷靜和耐心去處理遇到的各種問題，并將事情變得更好。而不是遇到一點問題就沉浸在情緒里面自艾自憐不可自拔，那樣的話，早點回家得了，創(chuàng)什么業(yè)，對不對？
我們說這個時候產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出來了。接下來就是運行了。因為之前我們的思考和準備已經(jīng)讓整個創(chuàng)業(yè)形成了一個模塊化的系統(tǒng)，所以，接下來要做的，不過如下棋一般的調(diào)子而已。產(chǎn)品出來了，這接下來就是推廣和市場拓展了對吧？咱們這時候如果手里有錢，可以找一些人，然后讓他們按照推廣或者市場拓展的大方向去做，只告訴他們大方向，讓他們自己去發(fā)揮潛力；但是如果這個過程中很多人思想動蕩，或者沒做好咋辦呢？沒事的，咱么不是已經(jīng)形成系統(tǒng)了嗎？也就是說商業(yè)模式以及市場丶推廣的套路是不變的，那么，就只是一個人合不合適的問題了。作為創(chuàng)業(yè)的人來說，咱們沒有那么多的時間來勾兌或者安撫那些脆弱的心靈，如果沒有做出效果，那就當機立斷的換人；將你手里的資金和資源放在有用的地方，讓他發(fā)揮出作用，這是咱們創(chuàng)業(yè)的人必須要做好的事情。
好了，說到這里，咱們不說項目成不成功哈，就單單說“一個人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么玩？”，各位是否清楚明白了？所以呢，創(chuàng)業(yè)，其實沒有太多需要顧忌的，一個人也是可以玩的。這山到了絕頂沒有山峰了咋辦？你自己站著不就是最高的頂峰么？
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