雀巢 ，全球最大的食品零售商，在經(jīng)濟環(huán)境整體下滑的情況下， 雀巢 難逃厄運，連續(xù)6年業(yè)績增長下滑，2015年，更是創(chuàng)六年來最低增幅。那么它要怎么扭轉(zhuǎn)局勢呢?布局新一輪營銷大戰(zhàn)?
著稱于世的 雀巢 公司，總部設在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的沃韋，在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品零售商。 雀巢 咖啡在國際餐飲業(yè)界的影響力是毋庸置疑的。但是卻創(chuàng)六年來最低增幅，那么它要怎么扭轉(zhuǎn)局勢呢?
1、 雀巢 經(jīng)濟放緩 六年來最低增幅
據(jù) 雀巢 2月18日發(fā)布的上一財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，該公司全年度盈利91億瑞士法郎(約合595.8億元人民幣)，比去年同期大跌37%，銷售額由2014年的916億瑞士法郎(約合5997.8億元人民幣)跌至888億瑞士法郎(約合5814.5億元人民幣)，雙雙低于市場預期。
2015年，公司收入自然增長4.2%——這一增幅為六年來最小，主要受累于亞洲、大洋洲及非洲等新興市場需求減弱， 雀巢 印度的主打產(chǎn)品美極方便面的食品安全丑聞，以及瑞士法郎匯率走高。
這家瑞士食品巨頭連續(xù)第三個財年營收增長未達到預期了。此前， 雀巢 已經(jīng)將2015年全年營收自然增長預期由5%下調(diào)至4.5%，結果現(xiàn)實比這一最壞的打算更糟糕。
那么 雀巢 有什么手段呢，快快隨我來看看。
2、聯(lián)手第七街 帶來行業(yè)變革
在2016年，第七街活酸奶冰淇淋和 雀巢 咖啡的成功合作成為行業(yè)關注的重要事件。
第七街活酸奶冰淇淋是中國冰淇淋產(chǎn)業(yè)中的實力明星，它多年來總結出了一套成熟的品牌運營管理模式，懂得采用自媒體營銷理念、明星代言模式、整店輸出模式等助推實力升級。在如今各行業(yè)普遍面臨著激烈競爭的形勢下，第七街活酸奶冰淇淋顯然比同類企業(yè)更具競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是它的營養(yǎng)型冰淇淋產(chǎn)品，不僅富含多種人體必需的微量元素、營養(yǎng)物質(zhì)，更富含300億益生菌，對調(diào)節(jié)人體營養(yǎng)攝入，避免高脂肪、高熱量、高糖分危害人體起到了積極的作用。
此次第七街活酸奶冰淇淋與 雀巢 攜手合作，品牌將借助 雀巢 在市場上的知名度，進一步提升在消費者心中的形象，鞏固品牌在市場中的地位。由于 雀巢 擁有一流的食品監(jiān)管體系、先進的管理理念、健康的運作體系等，因而第七街活酸奶冰淇淋將在市場上組建更加健全的運營管理體系，進一步提升品牌在市場上的競爭力。
3、可愛雪冰激凌珠聯(lián)璧合
作為行業(yè)新興品牌，可愛雪冰激凌觀念前衛(wèi)、理念先進，跟傳統(tǒng)的冰激凌企業(yè)很不相同。可愛雪冰激凌品牌為做大做強，將攜手國際食品巨頭企業(yè) 雀巢 咖啡共贏市場。品牌戰(zhàn)略性的布局，將讓可愛雪冰激凌品牌在中國高端冰激凌市場大展拳腳。
冰激凌這類食品一直被國內(nèi)民眾當作零食。但在歐美地區(qū)，它是高端場所聚餐的標志物。各種酒會、宴會、聚會，必備冰激凌。如今我國民眾的消費訴求提升，高端冰激凌市場開始活躍起來。可愛雪冰激凌與 雀巢 咖啡的戰(zhàn)略聯(lián)合，為其在市場逐浪中保持優(yōu)勢打下了堅實的基礎。
4、在日本推出清酒味奇巧巧克力
日本是是一個奇巧天堂，但是，為什么奇巧巧克力在日本如此受歡迎?原來是奇巧Kitkat的發(fā)音類似于日語kittokatsu(你一定會贏)的發(fā)音。
雀巢 宣布于2月1日在日本市場推出清酒味道的奇巧巧克力，這種產(chǎn)品將混合巧克力圓潤的身體和清酒的回味。雖然美國人擁有多種奇巧巧克力，但是日本享有的新口味似乎永無休止，已經(jīng)推出的奇巧巧克力口味包括草莓，紫甘薯，梨，毛豆，豆餅，肉桂餅干，奶酪，抹茶，綠茶，和櫻花。該國在東京和京都還開設有奇巧三明治快餐店和奇巧精品店。
5、帶著奇巧巧克力進入中國市場
日前， 雀巢 帶著擁有80多年歷史的奇巧巧克力進入中國市場，欲在巧克力銷售旺季前提前布局，而此前費列羅、瑪氏、好時等外資品牌也通過建廠落地來加大中國市場的投入力度。外資品牌出于質(zhì)量與成本的考慮，在仍然具有增長力的中國市場投資建廠，然而國內(nèi)巧克力消費結構的調(diào)整又為外資品牌的本土化提出了新的考題。
在2015年的10月宣布將超高端巧克力品牌通過進口的渠道帶入中國市場之后， 雀巢 于2015年的12月又將定位中高端的巧克力品牌奇巧通過在國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售的方式引入中國巧克力市場。值得注意的是，在 雀巢 此次巧克力戰(zhàn)略之中，被其2011年收購的徐福記發(fā)揮了重要作用，奇巧將完全依賴徐福記的渠道進行銷售，這也是 雀巢 在糖果業(yè)務板塊實現(xiàn)本土化的手段之一。
此外，除了保證質(zhì)量、提升利潤空間外，外資巧克力品牌在中國建廠更主要是看好中國的巧克力市場。公開資料顯示，中國每年人均巧克力的消費水平為200克，而英國每年人均巧克力消費為10千克，是中國的50倍之多，中國巧克力消費市場仍然具備較大的可挖掘空間。
作為全球食品行業(yè)大家， 雀巢 咖啡的競爭力毋庸置疑。它的成功不僅是因為搶占先機，更因為能夠與時俱進，能夠引領國際食品業(yè)的潮流。借助資源整合能力、世界市場掌控力，精準鎖定行業(yè)的發(fā)展潮流和動向。將其先進的生產(chǎn)工藝、成熟的管理模式、雄厚的科研力量為企業(yè)的發(fā)展壯大注入動力。
一個成功的企業(yè)，未必一定要逞英雄獨當八方，有時候找到靠譜的合作伙伴共贏市場更為理性和長遠。 雀巢 咖啡是產(chǎn)業(yè)巨頭，他能放下架子，找行業(yè)新秀合作，說明他具有獨特的眼光，他與合作者的碰撞與結合又將燃起怎樣璀璨的火花?讓我們拭目以待。
著稱于世的 雀巢 公司，總部設在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的沃韋，在全球擁有500多家工廠，為世界上最大的食品零售商。 雀巢 咖啡在國際餐飲業(yè)界的影響力是毋庸置疑的。但是卻創(chuàng)六年來最低增幅，那么它要怎么扭轉(zhuǎn)局勢呢?
1、 雀巢 經(jīng)濟放緩 六年來最低增幅
據(jù) 雀巢 2月18日發(fā)布的上一財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，該公司全年度盈利91億瑞士法郎(約合595.8億元人民幣)，比去年同期大跌37%，銷售額由2014年的916億瑞士法郎(約合5997.8億元人民幣)跌至888億瑞士法郎(約合5814.5億元人民幣)，雙雙低于市場預期。
2015年，公司收入自然增長4.2%——這一增幅為六年來最小，主要受累于亞洲、大洋洲及非洲等新興市場需求減弱， 雀巢 印度的主打產(chǎn)品美極方便面的食品安全丑聞，以及瑞士法郎匯率走高。
這家瑞士食品巨頭連續(xù)第三個財年營收增長未達到預期了。此前， 雀巢 已經(jīng)將2015年全年營收自然增長預期由5%下調(diào)至4.5%，結果現(xiàn)實比這一最壞的打算更糟糕。
那么 雀巢 有什么手段呢，快快隨我來看看。
2、聯(lián)手第七街 帶來行業(yè)變革
在2016年，第七街活酸奶冰淇淋和 雀巢 咖啡的成功合作成為行業(yè)關注的重要事件。
第七街活酸奶冰淇淋是中國冰淇淋產(chǎn)業(yè)中的實力明星，它多年來總結出了一套成熟的品牌運營管理模式，懂得采用自媒體營銷理念、明星代言模式、整店輸出模式等助推實力升級。在如今各行業(yè)普遍面臨著激烈競爭的形勢下，第七街活酸奶冰淇淋顯然比同類企業(yè)更具競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是它的營養(yǎng)型冰淇淋產(chǎn)品，不僅富含多種人體必需的微量元素、營養(yǎng)物質(zhì)，更富含300億益生菌，對調(diào)節(jié)人體營養(yǎng)攝入，避免高脂肪、高熱量、高糖分危害人體起到了積極的作用。
此次第七街活酸奶冰淇淋與 雀巢 攜手合作，品牌將借助 雀巢 在市場上的知名度，進一步提升在消費者心中的形象，鞏固品牌在市場中的地位。由于 雀巢 擁有一流的食品監(jiān)管體系、先進的管理理念、健康的運作體系等，因而第七街活酸奶冰淇淋將在市場上組建更加健全的運營管理體系，進一步提升品牌在市場上的競爭力。
3、可愛雪冰激凌珠聯(lián)璧合
作為行業(yè)新興品牌，可愛雪冰激凌觀念前衛(wèi)、理念先進，跟傳統(tǒng)的冰激凌企業(yè)很不相同。可愛雪冰激凌品牌為做大做強，將攜手國際食品巨頭企業(yè) 雀巢 咖啡共贏市場。品牌戰(zhàn)略性的布局，將讓可愛雪冰激凌品牌在中國高端冰激凌市場大展拳腳。
冰激凌這類食品一直被國內(nèi)民眾當作零食。但在歐美地區(qū)，它是高端場所聚餐的標志物。各種酒會、宴會、聚會，必備冰激凌。如今我國民眾的消費訴求提升，高端冰激凌市場開始活躍起來。可愛雪冰激凌與 雀巢 咖啡的戰(zhàn)略聯(lián)合，為其在市場逐浪中保持優(yōu)勢打下了堅實的基礎。
4、在日本推出清酒味奇巧巧克力
日本是是一個奇巧天堂，但是，為什么奇巧巧克力在日本如此受歡迎?原來是奇巧Kitkat的發(fā)音類似于日語kittokatsu(你一定會贏)的發(fā)音。
雀巢 宣布于2月1日在日本市場推出清酒味道的奇巧巧克力，這種產(chǎn)品將混合巧克力圓潤的身體和清酒的回味。雖然美國人擁有多種奇巧巧克力，但是日本享有的新口味似乎永無休止，已經(jīng)推出的奇巧巧克力口味包括草莓，紫甘薯，梨，毛豆，豆餅，肉桂餅干，奶酪，抹茶，綠茶，和櫻花。該國在東京和京都還開設有奇巧三明治快餐店和奇巧精品店。
5、帶著奇巧巧克力進入中國市場
日前， 雀巢 帶著擁有80多年歷史的奇巧巧克力進入中國市場，欲在巧克力銷售旺季前提前布局，而此前費列羅、瑪氏、好時等外資品牌也通過建廠落地來加大中國市場的投入力度。外資品牌出于質(zhì)量與成本的考慮，在仍然具有增長力的中國市場投資建廠，然而國內(nèi)巧克力消費結構的調(diào)整又為外資品牌的本土化提出了新的考題。
在2015年的10月宣布將超高端巧克力品牌通過進口的渠道帶入中國市場之后， 雀巢 于2015年的12月又將定位中高端的巧克力品牌奇巧通過在國內(nèi)生產(chǎn)、國內(nèi)銷售的方式引入中國巧克力市場。值得注意的是，在 雀巢 此次巧克力戰(zhàn)略之中，被其2011年收購的徐福記發(fā)揮了重要作用，奇巧將完全依賴徐福記的渠道進行銷售，這也是 雀巢 在糖果業(yè)務板塊實現(xiàn)本土化的手段之一。
此外，除了保證質(zhì)量、提升利潤空間外，外資巧克力品牌在中國建廠更主要是看好中國的巧克力市場。公開資料顯示，中國每年人均巧克力的消費水平為200克，而英國每年人均巧克力消費為10千克，是中國的50倍之多，中國巧克力消費市場仍然具備較大的可挖掘空間。
作為全球食品行業(yè)大家， 雀巢 咖啡的競爭力毋庸置疑。它的成功不僅是因為搶占先機，更因為能夠與時俱進，能夠引領國際食品業(yè)的潮流。借助資源整合能力、世界市場掌控力，精準鎖定行業(yè)的發(fā)展潮流和動向。將其先進的生產(chǎn)工藝、成熟的管理模式、雄厚的科研力量為企業(yè)的發(fā)展壯大注入動力。
一個成功的企業(yè)，未必一定要逞英雄獨當八方，有時候找到靠譜的合作伙伴共贏市場更為理性和長遠。 雀巢 咖啡是產(chǎn)業(yè)巨頭，他能放下架子，找行業(yè)新秀合作，說明他具有獨特的眼光，他與合作者的碰撞與結合又將燃起怎樣璀璨的火花?讓我們拭目以待。
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本文來源： 雀巢怎么樣布局新一輪營銷大戰(zhàn)?
