不出外界預料，在“瘦身”計劃接近尾聲之際，被稱為 寶潔 公司傳奇人物的雷富禮宣布退位了。
早前市場猜測的原 寶潔 全球美容美妝及健康護理事業部集團總裁大衛•泰勒（David Taylor）接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執行官。不過，業內人士在接受《中國經營報》記者采訪時指出，雖然雷富禮退離CEO職務，但是短期內， 寶潔 公司仍將按照其改革的方向繼續發展。
謹慎交班
7月28日晚， 寶潔 公司對外宣布，大衛·泰勒將接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執行官，任命將于2015年11月1日起生效。而雷富禮將繼續擔任董事長，以幫助完成領導層過渡。
在升任 寶潔 CEO前，大衛·泰勒剛剛于2015年一月份被任命為 寶潔 全球美容美妝及健康護理事業部集團總裁，該業務領域目前占據了 寶潔 公司年度830億美元銷售總額的一半。
自從雷富禮重新掌舵 寶潔 ，便不時傳出其再度“離職”的消息。
2013年5月，闊別四年后重新回到 寶潔 的雷富禮，宣布對集團業務進行精簡。提出要用兩年時間砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個小型品牌，專注于為公司帶來90%左右銷售額和貢獻約95%利潤的70~80個消費品牌，被稱為“瘦身計劃”。
隨后， 寶潔 即進入了“賣賣賣”的模式，一改其前一次擔任CEO期間“買買買”的策略。
2000年，雷富禮臨危受命，接替時任 寶潔 CEO的德克雅各執掌 寶潔 帥印，一舉打破固有的“新產品研發和所有的技術革新都要立足于內部”的保守模式，將通過并購方式獲得新品牌或新產品的比重由之前的10%瞬間提升到20%，并規劃將這一數字提高到50%。緊接著，先后以50億美元和59億美元的價格收購了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因為這樣，雷富禮被冠以“并購狂人”的稱號。
不過，2015年7月9日， 寶潔 打包旗下43個品牌以125億美元的價格“拋售”給美國科蒂公司，雷富禮曾經鐘情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，搖身一變成為“剪刀手”。在國內某日化企業負責人看來，雷富禮的二次執掌 寶潔 ，更像是對自己決策的一個“修正”。
而至此， 寶潔 （中國）傳播與公關部公司事務總監梁云也向記者強調， 寶潔 公司已經“告別了”在品牌組合重審中計劃剝離或終止的100個左右品牌中的90個。也就是說，“瘦身計劃”已然接近尾聲，那么，是否也預示著雷富禮的“特定使命”即將完成了呢？
其實不然，以上日化企業負責人告訴記者，此番回歸，雷富禮除了對企業發展決策的修正，還包括對選擇接班人一事的“修正”。
上一位繼任者麥睿博，在接替雷富禮后，繼續推行后者的擴張策略，卻連年交出業績下滑的成績單，甚至遭到投資者彈劾，最終黯然離場。
品牌營銷及培訓專家朱丹蓬向記者表示，時移世易，麥睿博在任時的市場環境已經發生了變化，整個消費市場不振，他仍錯誤的估測市場發展潛力，導致整個公司業績下行。“收購還是消減，不僅要根據企業發展的規劃進行，也要根據市場環境進行調整，雷富禮正是看清了經濟趨勢，才做出了符合市場規律的舉措。”
所以此番，尋找和培養一名優秀的接班人，對于 寶潔 來講，意義更為深遠。不過， 寶潔 高管內部培養是慣例，縱觀 寶潔 公司178年的歷史，幾乎每一位CEO都是從該公司內部產生。
如今大衛·泰勒入得雷富禮“法眼”成為接任者。據 寶潔 方面提供的資料顯示，大衛·泰勒1980年從杜克大學電子工程專業畢業，作為產品經理加入 寶潔 。在 寶潔 任職的35年里，他先后在18個不同的崗位擔任職務，其中，包括幫寶適（Pampers）品牌經理、大中華區美發事業部副總裁、大中華區美發事業部總經理、 寶潔 全球美容美妝護理和保健業務的領導人。
一位接近 寶潔 的消息人士告訴記者，值得一提的是，麥睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富禮就將董事長職務也交了出來，加上麥睿博自身的過失，導致了權力交接產生了令人失望的結果。“此次雷富禮仍留任董事長，幫助領導層過渡，希望不要過快卸任董事長一職，否則新帥大衛·泰勒肩上的擔子會很重。”
“大衛·泰勒尚未有亮眼的成績，且其在投資者眼中的地位遠不能與雷富禮相提并論。”該消息人士指出，畢竟雷富禮找到了 寶潔 發展的脈門，雖然短期內沒有實現財務上的改善，但是從長遠來講，對 寶潔 度過下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆轍
事實上，上一次雷富禮將帥印交予麥睿博就被視為 寶潔 史上最謹慎的權力移交之一，那么此次授權予大衛·泰勒的謹慎程度或許有過之而無不及。
雷富禮一直被譽為 寶潔 發展史上的傳奇人物，兩度于關鍵時刻出任CEO。資料顯示，2000年6月，在時任CEO德克雅各領導下的 寶潔 業績不斷滑坡、股票價格大幅下跌，儼然一副“爛攤子”的背景下，雷富禮臨危受命，在27個月內，成功地使處于業績增長困局中的 寶潔 再次“煥發青春”，利潤實現了兩位數的增長，公司股價亦上漲40%，成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。
正是在公司發展勢頭強勁之際， 寶潔 啟動了權力交接。然而經濟衰退和新任CEO麥睿博自身決策的原因，使得 寶潔 的發展急轉直下，迅速進入下行軌道。2013年，麥睿博在壓力下辭職，雷富禮又以“救世主”的形象出山，挽救困頓中的 寶潔 。
經過兩年的“瘦身”發展， 寶潔 已然形成了“大單品”發展戰略。但是，收效卻并不顯著。
據美國媒體報道， 寶潔 最新公布的2015財年第四季度財報顯示，報告期內，該公司實現凈利潤5. 21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%，低于華爾街預期的180.6億美元。
對此，摩根大通分析師指出， 寶潔 公司銷售量達到五年來最弱，并質問該公司高管：“為什么 寶潔 現在依然苦苦掙扎于低水平的盈利增長？”“為何目前為止采取的措施是無效的？” 寶潔 首席財務官喬恩•默勒也不得不承認， 寶潔 的確需要增長得更快些。
在此背景下，大衛·泰勒的接任，在業內人士看來，也是為了給投資人一個交待，希望換帥能為公司股市帶來新的期待。所以，泰勒的繼任不同于麥睿博，其被賦予了帶領這家全球最大消費品公司走出長期低迷狀態的重任。
泰勒在一份聲明中也表示：“ 寶潔 現在正轉型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于 寶潔 的策略，帶領 寶潔 人贏得更多消費者、驅動增長、創造股東價值。”
中投顧問化工行業研究員李加楠在接受記者采訪時表示，雖然雷富禮回歸之后，使 寶潔 的“瘦身”計劃能夠順利實施，但是目前 寶潔 的業績仍然較為低迷，增速沒有出現明顯加快。泰勒在此時接任面臨重大挑戰。一方面， 寶潔 在“瘦身”之后，元氣大傷，大衛需要在短時間內調整公司構架，使公司走向正軌；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重點將放于單品發展上，大衛需要引導創新。
也有行業從業人士認為，泰勒在一定時間內也會跟隨雷富禮的戰略，短期內或許不會看到其成為 寶潔 大變革的驅動者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富禮的光芒遮蓋住，如果像麥睿博一樣，盲目的按照雷富禮的戰略決策一直走下去，在市場環境發生變化時，也將面臨失敗。”
“如果市場環境沒有發生重大變化， 寶潔 未來的發展將走雷富禮既定的‘大單品’路徑。”李加楠指出，“‘大單品’路徑目前較為合理，即使泰勒今后進行調整，也只可能是進行微調。”
早前市場猜測的原 寶潔 全球美容美妝及健康護理事業部集團總裁大衛•泰勒（David Taylor）接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執行官。不過，業內人士在接受《中國經營報》記者采訪時指出，雖然雷富禮退離CEO職務，但是短期內， 寶潔 公司仍將按照其改革的方向繼續發展。
謹慎交班
7月28日晚， 寶潔 公司對外宣布，大衛·泰勒將接替雷富禮出任 寶潔 公司總裁兼首席執行官，任命將于2015年11月1日起生效。而雷富禮將繼續擔任董事長，以幫助完成領導層過渡。
在升任 寶潔 CEO前，大衛·泰勒剛剛于2015年一月份被任命為 寶潔 全球美容美妝及健康護理事業部集團總裁，該業務領域目前占據了 寶潔 公司年度830億美元銷售總額的一半。
自從雷富禮重新掌舵 寶潔 ，便不時傳出其再度“離職”的消息。
2013年5月，闊別四年后重新回到 寶潔 的雷富禮，宣布對集團業務進行精簡。提出要用兩年時間砍掉過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90~100個小型品牌，專注于為公司帶來90%左右銷售額和貢獻約95%利潤的70~80個消費品牌，被稱為“瘦身計劃”。
隨后， 寶潔 即進入了“賣賣賣”的模式，一改其前一次擔任CEO期間“買買買”的策略。
2000年，雷富禮臨危受命，接替時任 寶潔 CEO的德克雅各執掌 寶潔 帥印，一舉打破固有的“新產品研發和所有的技術革新都要立足于內部”的保守模式，將通過并購方式獲得新品牌或新產品的比重由之前的10%瞬間提升到20%，并規劃將這一數字提高到50%。緊接著，先后以50億美元和59億美元的價格收購了“伊卡璐”和“Wella（威娜）”。
也正是因為這樣，雷富禮被冠以“并購狂人”的稱號。
不過，2015年7月9日， 寶潔 打包旗下43個品牌以125億美元的價格“拋售”給美國科蒂公司，雷富禮曾經鐘情的品牌威娜和伊卡璐也在其中，搖身一變成為“剪刀手”。在國內某日化企業負責人看來，雷富禮的二次執掌 寶潔 ，更像是對自己決策的一個“修正”。
而至此， 寶潔 （中國）傳播與公關部公司事務總監梁云也向記者強調， 寶潔 公司已經“告別了”在品牌組合重審中計劃剝離或終止的100個左右品牌中的90個。也就是說，“瘦身計劃”已然接近尾聲，那么，是否也預示著雷富禮的“特定使命”即將完成了呢？
其實不然，以上日化企業負責人告訴記者，此番回歸，雷富禮除了對企業發展決策的修正，還包括對選擇接班人一事的“修正”。
上一位繼任者麥睿博，在接替雷富禮后，繼續推行后者的擴張策略，卻連年交出業績下滑的成績單，甚至遭到投資者彈劾，最終黯然離場。
品牌營銷及培訓專家朱丹蓬向記者表示，時移世易，麥睿博在任時的市場環境已經發生了變化，整個消費市場不振，他仍錯誤的估測市場發展潛力，導致整個公司業績下行。“收購還是消減，不僅要根據企業發展的規劃進行，也要根據市場環境進行調整，雷富禮正是看清了經濟趨勢，才做出了符合市場規律的舉措。”
所以此番，尋找和培養一名優秀的接班人，對于 寶潔 來講，意義更為深遠。不過， 寶潔 高管內部培養是慣例，縱觀 寶潔 公司178年的歷史，幾乎每一位CEO都是從該公司內部產生。
如今大衛·泰勒入得雷富禮“法眼”成為接任者。據 寶潔 方面提供的資料顯示，大衛·泰勒1980年從杜克大學電子工程專業畢業，作為產品經理加入 寶潔 。在 寶潔 任職的35年里，他先后在18個不同的崗位擔任職務，其中，包括幫寶適（Pampers）品牌經理、大中華區美發事業部副總裁、大中華區美發事業部總經理、 寶潔 全球美容美妝護理和保健業務的領導人。
一位接近 寶潔 的消息人士告訴記者，值得一提的是，麥睿博2009年7月1日就任CEO后，2010年1月雷富禮就將董事長職務也交了出來，加上麥睿博自身的過失，導致了權力交接產生了令人失望的結果。“此次雷富禮仍留任董事長，幫助領導層過渡，希望不要過快卸任董事長一職，否則新帥大衛·泰勒肩上的擔子會很重。”
“大衛·泰勒尚未有亮眼的成績，且其在投資者眼中的地位遠不能與雷富禮相提并論。”該消息人士指出，畢竟雷富禮找到了 寶潔 發展的脈門，雖然短期內沒有實現財務上的改善，但是從長遠來講，對 寶潔 度過下行期是一位不可多得的理想“掌舵人”。
避免重蹈覆轍
事實上，上一次雷富禮將帥印交予麥睿博就被視為 寶潔 史上最謹慎的權力移交之一，那么此次授權予大衛·泰勒的謹慎程度或許有過之而無不及。
雷富禮一直被譽為 寶潔 發展史上的傳奇人物，兩度于關鍵時刻出任CEO。資料顯示，2000年6月，在時任CEO德克雅各領導下的 寶潔 業績不斷滑坡、股票價格大幅下跌，儼然一副“爛攤子”的背景下，雷富禮臨危受命，在27個月內，成功地使處于業績增長困局中的 寶潔 再次“煥發青春”，利潤實現了兩位數的增長，公司股價亦上漲40%，成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。
正是在公司發展勢頭強勁之際， 寶潔 啟動了權力交接。然而經濟衰退和新任CEO麥睿博自身決策的原因，使得 寶潔 的發展急轉直下，迅速進入下行軌道。2013年，麥睿博在壓力下辭職，雷富禮又以“救世主”的形象出山，挽救困頓中的 寶潔 。
經過兩年的“瘦身”發展， 寶潔 已然形成了“大單品”發展戰略。但是，收效卻并不顯著。
據美國媒體報道， 寶潔 最新公布的2015財年第四季度財報顯示，報告期內，該公司實現凈利潤5. 21億美元，大幅倒退近80%。全季營收177.9億美元，同比下滑9.2%，低于華爾街預期的180.6億美元。
對此，摩根大通分析師指出， 寶潔 公司銷售量達到五年來最弱，并質問該公司高管：“為什么 寶潔 現在依然苦苦掙扎于低水平的盈利增長？”“為何目前為止采取的措施是無效的？” 寶潔 首席財務官喬恩•默勒也不得不承認， 寶潔 的確需要增長得更快些。
在此背景下，大衛·泰勒的接任，在業內人士看來，也是為了給投資人一個交待，希望換帥能為公司股市帶來新的期待。所以，泰勒的繼任不同于麥睿博，其被賦予了帶領這家全球最大消費品公司走出長期低迷狀態的重任。
泰勒在一份聲明中也表示：“ 寶潔 現在正轉型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力于 寶潔 的策略，帶領 寶潔 人贏得更多消費者、驅動增長、創造股東價值。”
中投顧問化工行業研究員李加楠在接受記者采訪時表示，雖然雷富禮回歸之后，使 寶潔 的“瘦身”計劃能夠順利實施，但是目前 寶潔 的業績仍然較為低迷，增速沒有出現明顯加快。泰勒在此時接任面臨重大挑戰。一方面， 寶潔 在“瘦身”之后，元氣大傷，大衛需要在短時間內調整公司構架，使公司走向正軌；另一方面，在“瘦身”之后，公司的重點將放于單品發展上，大衛需要引導創新。
也有行業從業人士認為，泰勒在一定時間內也會跟隨雷富禮的戰略，短期內或許不會看到其成為 寶潔 大變革的驅動者。“但是，他需要注意的是，不能被雷富禮的光芒遮蓋住，如果像麥睿博一樣，盲目的按照雷富禮的戰略決策一直走下去，在市場環境發生變化時，也將面臨失敗。”
“如果市場環境沒有發生重大變化， 寶潔 未來的發展將走雷富禮既定的‘大單品’路徑。”李加楠指出，“‘大單品’路徑目前較為合理，即使泰勒今后進行調整，也只可能是進行微調。”
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本文來源： 寶潔新帥“如履薄冰” 雷富禮“功成身退”
