在競爭對手寶潔“賣賣賣”的時候，全球第二大消費品制造商 聯合利華 集團正在采用與它完全相反的品牌戰略“買買買”。
聯合利華 日前宣布收購美國專業護膚品牌Murad，繼續擴展其高端個人護理品類的品牌，這是其近半年內收購的第四個專業護膚品牌；而寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售。
據悉，2014年營收達1.15億美元的“專業醫生品牌”Murad，是由美國皮膚護理專家、加州大學洛杉磯分校教授Howard Murad 醫學博士在1989年創建的同名品牌，早前聘請高盛尋求出售。
1989年建立的品牌Murad，主要生產利用抗氧化、抗炎癥和保濕成分對付痤瘡及老化等一系列皮膚問題的產品，在如Massage Envy等美國專業美容院和SPA廣泛使用，同時也在美國絲芙蘭、Ulta and Nordstrom等連鎖美容零售商以及通過直銷方式出售，消費者也可在超過42個國際市場買到該品牌的產品。
而在十多天前的6月24日， 聯合利華 剛剛宣布收購美國高端個人護理品牌Dermalogica，后者產品包括家用護理品和專業護理品，銷售市場覆蓋全球80個國家，盡管去年銷售額不過2400萬美元(約合1.49億元人民幣)，但在專業沙龍和SPA中很受歡迎。
今年3月和4月， 聯合利華 還先后收購了英國高端護膚品牌REN、4月和6月先后收購的美國加州獨立護膚品牌Kate Somerville Skincare LLC 凱詩薇。除了今年上半年收購的這四個品牌， 聯合利華 的高級個人護理部門目前擁有高級護膚品牌Iluminage、Ioma、護膚品牌Nexxus 和牙膏品牌Regenerate。
一位國際日化公司中國區高管對《第一財經日報》記者分析，“ 聯合利華 的全球業務包括個人護理、家庭護理、食品和冰淇淋四個品類，在日化領域，相對于家庭護理的產品如洗衣粉毛利率只有30%左右，個人護理產品中如洗發水、護膚品有60%-80%左右的毛利率，所以其近年加速擴張個人護理領域也不足為奇。”
上述人士告訴記者，“從前兩年開始， 聯合利華 已經將發展重點轉移到利潤更高的個人護理業務，通過收購的方式能更快布局這一領域”。
數據顯示，2014年， 聯合利華 雖然營收同比下降2.7%至484億歐元(約合3369億元人民幣)，但凈利潤同比增長6.8%至21.7億歐元，而其個人護理業務在2014年全年銷售額為147億歐元(約合1031.9億元人民幣)，占到公司整體業務的36.6%。
就在 聯合利華 持續“買買買”之際，其競爭對手寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售，包括美發業務，包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌，香水部門和化妝品業務，包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝品牌，以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。
此前 聯合利華 還接手了寶潔出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。
寶潔的目標是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌，而目前已處理約40個品牌。
為何兩家全世界數一數二的消費品公司采取的品牌策略背道而馳?日化業內人士白云虎對《第一財經日報》記者表示，“作為寶潔最大的競爭對手， 聯合利華 在戰略上可能會考慮差異化的加強寶潔正在淡出的領域。很難說哪種策略是對或是錯，每個公司的戰略需要符合該公司階段性的能力發展要求”。
聯合利華 日前宣布收購美國專業護膚品牌Murad，繼續擴展其高端個人護理品類的品牌，這是其近半年內收購的第四個專業護膚品牌；而寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售。
據悉，2014年營收達1.15億美元的“專業醫生品牌”Murad，是由美國皮膚護理專家、加州大學洛杉磯分校教授Howard Murad 醫學博士在1989年創建的同名品牌，早前聘請高盛尋求出售。
1989年建立的品牌Murad，主要生產利用抗氧化、抗炎癥和保濕成分對付痤瘡及老化等一系列皮膚問題的產品，在如Massage Envy等美國專業美容院和SPA廣泛使用，同時也在美國絲芙蘭、Ulta and Nordstrom等連鎖美容零售商以及通過直銷方式出售，消費者也可在超過42個國際市場買到該品牌的產品。
而在十多天前的6月24日， 聯合利華 剛剛宣布收購美國高端個人護理品牌Dermalogica，后者產品包括家用護理品和專業護理品，銷售市場覆蓋全球80個國家，盡管去年銷售額不過2400萬美元(約合1.49億元人民幣)，但在專業沙龍和SPA中很受歡迎。
今年3月和4月， 聯合利華 還先后收購了英國高端護膚品牌REN、4月和6月先后收購的美國加州獨立護膚品牌Kate Somerville Skincare LLC 凱詩薇。除了今年上半年收購的這四個品牌， 聯合利華 的高級個人護理部門目前擁有高級護膚品牌Iluminage、Ioma、護膚品牌Nexxus 和牙膏品牌Regenerate。
一位國際日化公司中國區高管對《第一財經日報》記者分析，“ 聯合利華 的全球業務包括個人護理、家庭護理、食品和冰淇淋四個品類，在日化領域，相對于家庭護理的產品如洗衣粉毛利率只有30%左右，個人護理產品中如洗發水、護膚品有60%-80%左右的毛利率，所以其近年加速擴張個人護理領域也不足為奇。”
上述人士告訴記者，“從前兩年開始， 聯合利華 已經將發展重點轉移到利潤更高的個人護理業務，通過收購的方式能更快布局這一領域”。
數據顯示，2014年， 聯合利華 雖然營收同比下降2.7%至484億歐元(約合3369億元人民幣)，但凈利潤同比增長6.8%至21.7億歐元，而其個人護理業務在2014年全年銷售額為147億歐元(約合1031.9億元人民幣)，占到公司整體業務的36.6%。
就在 聯合利華 持續“買買買”之際，其競爭對手寶潔剛剛將自己價值約120億的美容、頭發護理、香水等三項資產打包待售，包括美發業務，包括威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌，香水部門和化妝品業務，包括封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝品牌，以及Dolce & Gabbana、Gucci、Hugo Boss和Escada等奢侈品牌香水產品代理業務。
此前 聯合利華 還接手了寶潔出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。
寶潔的目標是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌，而目前已處理約40個品牌。
為何兩家全世界數一數二的消費品公司采取的品牌策略背道而馳?日化業內人士白云虎對《第一財經日報》記者表示，“作為寶潔最大的競爭對手， 聯合利華 在戰略上可能會考慮差異化的加強寶潔正在淡出的領域。很難說哪種策略是對或是錯，每個公司的戰略需要符合該公司階段性的能力發展要求”。
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本文來源： 聯合利華收購Murad 擴展高端個人護理品牌
