“130元每桶的定價，并不是低價，而是國際正常水平。”盡管君樂寶奶粉事業部總經理劉森淼一直這樣堅持，但是相對于國內市場上普遍定價300元左右的品牌奶粉，“低價”、“攪局者”已經成為君樂寶奶粉的標簽。
4月12日，君樂寶嬰幼兒配方奶粉在其官方旗艦店正式上市，并同時入駐蘇寧紅孩子、天貓及我買網等商城，成為國內首家完全依托“網絡直營銷售和電話直營銷售”電商直營模式的奶粉品牌。由于砍掉了傳統渠道中間環節的五成銷售成本，自稱使用恒天然國內牧場奶源的君樂寶新品定價僅有130元/桶。
“產品上線后的第一個月，銷量突破了600萬。6月17日當天在天貓賣出了109萬的銷量，其中3段奶粉在所有牛奶粉中銷量排名第6。”劉森淼對這一組銷售數據很有信心。
各個行業都不乏用低價殺入市場的后來者，從邏輯上看，這種“價格戰”的方式，的確可以在價格虛高的嬰兒配方奶粉市場撕開一片空間。
但是，不是每個價格屠夫都能成功。這種網絡直銷模式，能讓君樂寶做到多大？是否能成就君樂寶“打造互聯網奶粉第一品牌”的夢想？這取決于以下幾點：
一．第一波公關戰
如果把奶粉換成空調，就會發現空調行業的攪局者奧克斯曾經這么干過。2002年，奧克斯發起大型公關戰役，公布了一份《空調成本白皮書》，大曝行業“秘密”。據奧克斯稱，一臺１.5匹的冷暖型空調的生產成本為1378元，加上銷售費用370元、商家利潤80元、廠家利潤52元，市場零售的標準價應該是1880元。
奧克斯公布的“標準價”，與市場上售價最高的同型號空調相比，降低了三分之一左右。
出位的價格戰宣言，立刻引爆業內同行的口水戰，美的、格力、海爾、科龍、格蘭仕等企業相關負責人在聽說奧克斯的“空調成本論”后，均不約而同地斥之為“絕對的炒作。”
但是炒作是非常成功的。奧克斯的母公司三星電氣是生產電表的，完全沒有空調行業的背景，就靠著這一公關戰役，成功轟開已經有相當整合度的空調市場，如今已經穩居空調品牌前五。
“價格屠夫”入市的第一戰，就是搞大規模的大眾公關。如果只是在商業財經媒體上，跟業內人士斗嘴，那是沒什么作用的，一定要上大眾媒體。
放在空調奧克斯的年代，那就是必須在每個城市發行量巨大的都市報上引爆關注，把業內的口水戰引向大眾，成為新聞熱點。通常，這種自爆行業內幕的價格新聞，都會引發高度關注。
在互聯網的沖擊下，都市報已經勢微，君樂寶是否能在大眾中引爆這個話題，就看它在互聯網上的傳播力度了。
二．后續的傳播
第一波公關即使能成功，后續的傳播跟不上，品牌照樣站不住腳。
想想奧克斯吧，一波又一波的新聞公關策劃，在《空調成本白皮書》之后的連續幾年里，每年都是行業里出位傳播的那一位，光是2000年到2003年，奧克斯空調就“制造”了一系列動人心魄的新聞：爹娘革命、成本白皮書、米盧代言、吳士宏風波、中巴之戰、一元利空調、3000萬免費大年檢、9-11反恐計劃，贏得了高度關注。
但是這種高度關注真正轉化為銷量上的突破，還是從米盧的廣告開始。當年奧克斯足球教練米盧的營銷廣告推出之后，據說來奧克斯采購空調的經銷商隊伍排到了幾里路開外，產能需求迅速從十幾萬臺擴張到百萬臺。
是的，“公關第一，廣告第二”，不是說廣告沒有公關重要，而是廣告出場的次序是在第二位。沒有持續的廣告投入，老想著靠四兩撥千斤的公關，是做不起市場的。君樂寶要想明白這一點。
三．渠道
君樂寶定價僅有130元/桶，這個價位是支撐不起傳統渠道的運營的，只能選擇直銷渠道。而這就意味著在現有的市場格局下，君樂寶拿不到太大的市場份額。靠這個渠道，只能是“切入”奶粉市場。畢竟，電商渠道的銷量在整體奶粉銷量中占比還不高。
四．時機
現在奶粉的競爭特點是什么？那就要回到中國奶粉消費者的行為特點。中國人（主要是媽媽）買奶粉的特征是：1.信醫生；2.信廣告；3.信其他媽媽。
在這三條里，君樂寶占哪一條？
奧克斯可以靠價格殺手的形象擠入空調市場，是因為那時候的空調市場還處在價格競爭階段。而當空調市場進入渠道競爭階段后，價格戰不管用了，因為沒有足夠的利潤空間提供給渠道商，市場就無法推進。因此奧克斯這幾年一直都在提價，并且不再強化價格殺手的形象，竭力提升品牌形象。
奶粉市場什么時候進入過價格競爭階段？或許在初期曾經有過那么一段時間，但是在幾次重大的食品安全危機之后，這個行業已經一頭栽進了品質和品牌競爭階段，甚至一度出現誰貴誰賣得好的現象。
君樂寶想扭轉這種消費者行為傾向，則需要非常強大的公關和教育力量，而且還要面對同行幾十萬傳統渠道促銷員的攻擊。他們一句“一分錢一分貨，這么便宜的奶粉你敢買嗎”，就足以消解君樂寶在網上那些文字的諄諄教導。更何況，我們還沒看到過有哪個行業的哪個企業做到過“非常強大的公關和教育力量”。
企業都是因勢利導的。君樂寶的低價之勢在哪里？時機不對，前面的都白談。
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本文來源： 君樂寶：不是每個價格屠夫都能成功
