零售 業(yè)CIO非常辛苦，他們對于持續(xù)更新的移動應(yīng)用策略壓力很大。而客戶需要更加個性化的體驗，需要敏捷服務(wù)，還要謹(jǐn)防一些隱私陷阱。也許，通過移動和云應(yīng)用才是CIO的最佳策略。
CIO們深刻地意識到技術(shù)是業(yè)務(wù)流通的重要管道，需要做到銷售點(POS)系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、和訂單管理應(yīng)用程序的全面集成。這需要一個工程浩大的IT策略。而這其中，如果沒有移動和社交購物體驗，企業(yè)很難更得上消費者的需求。雖然IBM、微軟、甲骨文和SAS、谷歌、NetSuite,和Verizon等技術(shù)供應(yīng)商承諾，能夠快速部署基于云計算能力的應(yīng)用和服務(wù)，但一些CIO非常清楚，內(nèi)部過程和組織結(jié)構(gòu)的變化，是 零售 業(yè)響應(yīng)快速業(yè)務(wù)變化需求的最大障礙。
現(xiàn)在手機、社會和網(wǎng)絡(luò)渠道極大地推動了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，顯然 零售 業(yè)有必要利用所有可用信息。最大化利用新技術(shù)，這一點CIO們都很清楚。但也存在風(fēng)險，一旦核心數(shù)據(jù)泄露，將造成企業(yè)無法挽回的損失。
IBM首席執(zhí)行官弗吉尼亞·羅梅蒂曾表示，采用混合云技術(shù)將是 零售 業(yè)的最佳選擇。羅梅蒂認(rèn)為， 零售 商也可以效仿銀行業(yè)任命首席數(shù)據(jù)官，掌控關(guān)鍵、敏感的數(shù)據(jù)。
建立獨特的客戶體驗
與 零售 商的“多渠道、跨渠道”概念相反，對于制造商或者 零售 商來講，我們應(yīng)該建立個性化的用戶體驗，這種個性化體驗要結(jié)合移動應(yīng)用或者云應(yīng)用，支持社區(qū)互動。幫助客戶準(zhǔn)確找到他所需要的內(nèi)容，或者相關(guān)內(nèi)容。
尋找最新的交易平臺
盡管傳統(tǒng)的 零售 交易系統(tǒng)還會長期共存，但作為服裝制造商或者 零售 商的CIO，還要考慮的是，對于銷售點系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)，還有電子商務(wù)系統(tǒng)，哪一個應(yīng)該作為重點?在我們還不了解主次之分的狀態(tài)下，我們會采用集成的方法，滿足多種服務(wù)形式。
個別電子商務(wù)企業(yè)很久以前就放棄了最初的“e”支持理念或渠道，有些企業(yè)合并數(shù)字和物理存儲經(jīng)驗，開始采用OneView網(wǎng)點功能，這是迄今為止最新的交易平臺。
建立移動應(yīng)用規(guī)劃
零售 商和 零售 業(yè)服務(wù)供應(yīng)商都在為移動應(yīng)用做準(zhǔn)備。微軟、埃森哲、Avenade正在與 零售 商合作，研發(fā)智能試衣間，通過RFID傳感器可以自動閱讀你試穿的商品上的標(biāo)簽，并把試穿效果甚至細(xì)節(jié)部分顯示在觸摸屏上。如果用戶感覺不滿意，可以通過智能設(shè)備請求售貨員調(diào)換顏色和大小。售貨員接受請求后，可以把貨品發(fā)送到指定的更衣室。在一天業(yè)務(wù)結(jié)束的時候，商店經(jīng)理可以通過儀表板與數(shù)據(jù)可視化工具分析用戶分析用戶的喜好，了解他們對服裝尺寸、顏色的選擇。
很多人會擔(dān)心客戶個人隱私會被泄露，會引起客戶的反感。因為客戶不想在整個購物環(huán)節(jié)都處于一個被監(jiān)視的狀態(tài)。但與移動 零售 應(yīng)用程序結(jié)合后，所有的測試、試驗都是為了解客戶是否因為這次的購物體驗選擇二次購物，不會侵犯用戶隱私。
備戰(zhàn)大數(shù)據(jù)
零售 業(yè)的數(shù)據(jù)來自不同的渠道，不僅在存儲、商務(wù)分析方面做好準(zhǔn)備，還要做好大數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。IBM首席執(zhí)行官弗吉尼亞·羅梅蒂(Virginia C. Rometty)說過， 零售 商基于數(shù)據(jù)描述以及預(yù)測分析方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢，建議下一步要做基于預(yù)測見解的數(shù)據(jù)挖掘工作。
而在大數(shù)據(jù)總產(chǎn)品線中，SAP的尖端技術(shù)是在體育場的團隊協(xié)同工作，具備優(yōu)勢。通過智能手機應(yīng)用程序來可以增強用戶體驗。SAP設(shè)想到，球迷可以通過智能設(shè)備訂購食物和飲料,還可以與朋友或者球迷交流。還可以分析球迷情緒或體育場入住率，通過技術(shù)手段，提醒員工進行訂單備份，并為忠誠的客戶提供座位信息。
類似于商店、體育場館這樣的場所，可以添加數(shù)據(jù)收集設(shè)備。通過視頻傳感器和安全數(shù)據(jù)收集，進行行為監(jiān)控。
在敏捷支持方面謹(jǐn)慎行事
很多企業(yè)都希望迅速部署云基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)用服務(wù)，“開箱即用”的本地技術(shù)，都讓CIO們瘋迷。但也不要為了跟上顧客的期望，不顧企業(yè)內(nèi)部流程的變化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，以及技術(shù)的不可實施，技術(shù)只是用戶體驗的推動者。cio必須有承擔(dān)“更大風(fēng)險的能力”，如果你要改變技術(shù)方式，要與客戶實際需求緊密相連。在不得不做技術(shù)改變的情況下，要做足準(zhǔn)備。
解決數(shù)據(jù)安全問題
我們應(yīng)該不只用‘違約’這個詞來形容數(shù)據(jù)安全問題，這是盜竊行為。所以不管是普通公民還是 零售 商都要嚴(yán)格要求自己。 零售 業(yè)應(yīng)該從刷卡機到發(fā)卡機構(gòu)都要有更嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。
建立專業(yè)的分析團隊
SAS研究顯示， 零售 業(yè)應(yīng)該建立專業(yè)的集中分析團隊。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，48%的 零售 分析團隊集中,28%是分散的,28%是混合作戰(zhàn)。集中的組織團隊可以解決很多問題，可以幫助企業(yè)共享數(shù)據(jù)集以及內(nèi)部專業(yè)知識。
當(dāng)然，這種集中式的方法并不適用于每一個組織。大多數(shù)企業(yè)都采用混合團隊方式，這種方式的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)分析團隊了解業(yè)務(wù)。但今天的數(shù)據(jù)分析壞境是，企業(yè)越來越缺少專業(yè)的分析人才，尤其是集中的分析團隊。
全力擁抱云
毫無疑問， 零售 商將越來越多地利用云服務(wù)來改善業(yè)務(wù)的敏捷性和快速交付能力。IBM首席執(zhí)行官弗吉尼亞·羅梅蒂的言論，并不是沒有根據(jù)。混合云部署規(guī)則不是新鮮事物，主要問題在于，云應(yīng)用對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度、業(yè)務(wù)敏捷性、數(shù)據(jù)的隱私和安全性都有要求。
專家預(yù)測， 零售 業(yè)必須生活在兩個公共云和私有云兩個世界。而混合云應(yīng)用是大多數(shù) 零售 商的最佳選擇。但考慮成本和安全問題等很多原因，很多 零售 商也將選擇私有云。
找到合適人才，并保持人才隊伍的穩(wěn)定性
“不解決人才的多樣性需求，沒有人贏得這場人才爭奪戰(zhàn)。”某一知名公司 CIO說道，女性技術(shù)員工大約只占26%，而 零售 業(yè)的比例更少。
但不管無論是什么性別，什么類型的人才，都要讓員工感受到自己的工作是受尊敬，并值得自豪的。
特別是在商務(wù)分析方面，每個人都想讓工作變得有趣，他們的工作價值能夠得到認(rèn)同，得到賞識。
企業(yè)技術(shù)團隊缺乏人才，從管理層面可參與的角度，可以更好地留住人才，把發(fā)揮人才優(yōu)勢，把他們聰明智慧整合到業(yè)務(wù)中。
最重要的是，你要給員工制定職業(yè)生涯，讓他們心中有數(shù)，了解未來職業(yè)發(fā)展方向。如果他們看不到未來，就會很快離開。
與更多管理層同事建立合作關(guān)系
有些企業(yè)在談?wù)摽梢园袰MO定位于首席數(shù)據(jù)官的較色，CIO千萬不要把這些同事視為競爭對手，CIO要建立一個獨特的用戶體驗，要與移動應(yīng)用結(jié)合等都面臨巨大挑戰(zhàn)，這些高度交叉的功能，需要更好的人際關(guān)系，要與同事合作。你應(yīng)該讓市場營銷部門，以及企業(yè)內(nèi)部其他組織，越來越多地參與到技術(shù)決策當(dāng)中來。
這些趨勢可能會改變CIO的角色，讓CIO變成一個戰(zhàn)略家，甚至是企業(yè)的商業(yè)伙伴，而不僅僅只是一個關(guān)注技術(shù)決策的人。
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