超市168網(wǎng)消息：解決 生鮮 宅配的最后一公里，本身不但蘊含著非常大的市場前景，而且也能為整個 生鮮 宅配市場松綁，減輕 生鮮 宅配企業(yè)的物流壓力，從而推動整個行業(yè)的合理分工。

梳理了和業(yè)內(nèi)交流的一些成果，總結(jié)為六種方式：

第一種，配送到戶。

這是最常規(guī)的方式，但是成本最高。一般企業(yè)采用的是“面包車+一個司機一個配送員”的搭配方式，如果全城去送，基本上一天只能送十幾二十單，平均每單的成本非常高。

有兩種情況相對會減輕一些，一種是三四線城市，新住區(qū)相對比較集中，整個城區(qū)也不大，用“一個三輪電動車和一個配送員”就可以送到，另一種就是會員地址比較集中，一個社區(qū)一個社區(qū)地集中配送，也能很大程度降低配送成本。

第二種，自建配送分站。

在大城市的各個城區(qū)或區(qū)域設(shè)立分站，統(tǒng)倉到分站之間用大型冷鏈車，分站到用戶之間采用“電動車+配送員”的標配（類似快遞）。這種模式的前提，會員數(shù)量呈規(guī)模或有足夠大的投資去支撐體系的運作。

第三種，直營便利店的合作。

在原有連鎖便利店的零售基礎(chǔ)上，增加服務(wù)項目，就像順豐在許多便利店進行加盟設(shè)點一樣，作為用戶自提點。但說實話，除非是自有連鎖便利店，或者是加盟品牌知名度夠大，否則合作難度有點大。不過對于國內(nèi)基本都虧損的連鎖便利系統(tǒng)來說，這倒是延伸發(fā)展的一種很好的商業(yè)模式。

第四種，社區(qū)店加盟。

社區(qū)雜貨店，或者是小型菜店，一般以夫妻店為主，其本身的盈利模式比較簡單。以一個冷藏設(shè)備的硬件植入社區(qū)店，邀請其加盟，在每一單的快遞收入上與店主進行分成，也可以邀請店主提供“最后一公里”的配送服務(wù)。

如果是長期經(jīng)營的店主，基本和社區(qū)人都是認識的，這樣更方便進行服務(wù)；收貨人的自提行為，也能增加來店的人流量。

但這個模式需要比較強大的公關(guān)能力，因為面對的是多而小的個體，需求各不相同；而且在硬件上的投入也比較大。后期確實可以形成一定的整合力。

第五種，智能快遞箱。

這個產(chǎn)品在全國推廣得非常快，幾家大型快遞公司都開始與這個系統(tǒng)進行合作，因為確實給快遞業(yè)帶來了非常大的便利。社區(qū)物業(yè)也非常歡迎，不但硬件的入駐會給物業(yè)帶來收入，而且也減輕了物業(yè)的服務(wù)壓力。

這個技術(shù)其實很簡單，就是用銀行里專門給公司財務(wù)取對賬單的機器，淘汰掉小區(qū)信箱。

有朋友在后臺說，這個東西離真正的 生鮮 物流還遠著呢！我覺得不然。其實現(xiàn)在小型的冷鏈設(shè)備技術(shù)是成熟的，完全有可能在后期對原有的系統(tǒng)進行升級改造。而且，現(xiàn)在許多 生鮮 宅配商都用可循環(huán)使用的小型保溫箱，除非是大熱天里送蔬菜，一般情況普通的智能快遞箱也能應(yīng)對。

從這個層面上看，國內(nèi)做冷鮮設(shè)備的公司，是不是也有很大的占領(lǐng)終端的機會？！

第六種，消費者打包。

這是一種成本最低，但是對操作難度最大的辦法。簡單說，就是培養(yǎng)某個社區(qū)的食材意見領(lǐng)袖（比較吃得開的家庭主婦），然后由她組織社區(qū)內(nèi)的會員統(tǒng)一采購，配送員只需把產(chǎn)品送到該人家中或指定地點，然后委托她召集會員自提。

當然，這里面需要設(shè)置合理的利益激勵機制，但更關(guān)鍵的是這樣的模式能讓鄰里關(guān)系變得更融洽，會員更有歸屬感（既歸屬于你的品牌，也歸屬于她的小社群），而意見領(lǐng)袖要的更多其實是作為“領(lǐng)袖”的自豪感。

堂主：建這樣的社群，建議以帶小孩的奶奶或媽媽入手，因為他們是家庭食材的主導者，每天閑適在家?guī)Ш⒆樱覍⒆拥慕】得舾校忠驗楹⒆尤菀着c鄰里走得更近。

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本文來源： 六種模式搞定生鮮宅配的“最后一公里”