作為一名企業家，他領導一個科研所成為中國酵母行業的龍頭企業；作為一名全國人大代表，他提出修改或制訂《公司法》、《個人所得稅法》、《企業所得稅法》、《反不正當競爭法》等多項議案，建議被全國人大予以采納。
他，外柔內剛，低調內斂。
朋友們評價他：求真務實，善于學習。
他，就是 安琪 酵母董事長俞學鋒。
一個敢于挑戰“傳統”的勇者
1986年10月，俞學鋒從共青團宜昌市委副書記的崗位上調任宜昌食用酵母基地黨委書記、副主任。展現在他面前的，是一個完全陌生的領域，一項新的技術、新的產業，還有一個前途未卜的市場。
基地剛剛開始建設時，生產設備基本靠引進，工藝技術基本靠自己摸索，全廠30多名職工頂著3000多萬元的債務，經過3年的努力，第一批酵母產品終于下線，但問題也接踵而來，面對他們的是一個無情的市場，一個千百年來用“老面”發面的“傳統”習慣。
當時普通老百姓不明白“酵母”這個詞是什么意思，老太太們認為還是老面做饅頭最可靠，小媳婦們覺得發酵粉已經用慣了，而且也很省事……在殘酷的市場競爭下，不在競爭中崛起，就是在競爭中滅亡。
“一個成功的新產品，應該是既看重新技術，又倚重新思路的，是能變革‘傳統’、引導消費的。市場，就像是一面鏡子，照出了我們的不足，也給了我們前進的啟示。”正是這種啟示，俞學鋒憑著敏銳的思想開始了大膽的探索。
產品好也得靠吆喝，當時尚無“營銷”這一概念，但本能的想象：企業的產品生產出來靠誰？靠員工。產品賣出去企業才能生存，靠誰？靠客戶。要客戶長期買貨靠什么？靠產品的質量。為了讓更多的人明白酵母的作用，俞學鋒采用最直接的辦法———帶上 安琪 酵母，直奔北京等地的大商場，現場做給顧客看，他親自上北京，在王府井百貨大樓做起了“推銷員”，其他員工也紛紛到各地推銷。
銷售好更呼喚好產品。1991年， 安琪 針對我國是釀酒大國和以中式面點為主食的特點，開發出釀酒酵母、家用小包裝酵母，拓寬了酵母的應用領域。
一個不斷打破平衡的智者
之后，思想開闊的俞學鋒一方面加強企業內部管理，一方面加緊市場開發，敏銳地找到了技術與市場的最佳契合點。“平衡是相對的、暫時的，只有不斷打破既有的平衡，公司才能適應變化，不斷發展。”俞學鋒告訴記者，市場、技術、環境是不斷變化的，公司一切工作都要圍繞著變化，不斷創新。
如果說 安琪 公司最初開發出酵母還帶有“任務”性質，那么，后來不斷開發出的應用于釀酒領域、烘焙領域、調味領域、營養保健領域、動物營養領域的酵母產品則更多地顯示出俞學鋒開拓市場的主動意識。
2000年 安琪 股票上市后，俞學鋒將眼光瞄準了“做國際化、專業化酵母大公司”， 安琪 先后在湖北宜昌、新疆伊犁、內蒙古赤峰、山東濱州、河南睢縣、廣西崇左新建或改造了8條酵母生產線。
僅僅二十三年， 安琪 酵母綜合實力在亞洲同行業位居第一，世界同行業位居第四。
取得了矚目的成績，俞學鋒仍保持著一如既往的平和和謙遜。“ 安琪 的成功是團結的力量，而不是我個人的成果，如果沒有那些吃苦耐勞的員工，沒有那些技術人才， 安琪 不會有今天。”
一個心系民生民意的仁者
《公司法》、《個人所得稅法》、《企業所得稅法》、《反不正當競爭法》……這一系列的關系經濟、民生的法律修改或制訂，都與俞學鋒這個名字緊緊地聯系著。
2003年，俞學鋒當選為第十屆全國人大代表。開始由一個企業管理者向一個民意代表者的轉化。“當選為全國人大代表，決不能辜負國家和人民的信賴。”俞學鋒認為，有這個途徑，就有責任做到最好，幫助規范行業發展，促進國家法制建設。
“在企業發展過程中也感到很多法律法規不是很完善，束縛了經濟的發展。”俞學鋒說。2004年，俞學鋒與30位湖北團代表聯名提出議案，建議對《公司法》進行修改。他們的“降低公司注冊資金門檻、設立一人公司”的建議在新修改的《公司法》中得到采納。
要求修改《個稅法》是因為現在的生活支出已經幾倍于當時800元的支出標準了———老百姓負擔最重的3大開支有醫療、購房、教育等。加上當前就業不充分，納稅人撫養的家庭成員比較多。國外是按撫養家庭成員多少來扣除的。在我國沒有細化扣除費用標準的情況下，就必然要提高扣除標準。
在2005年的十屆全國人大第五次上，他2004年提交的議案———《統一中外資企業的所得稅標準，為企業創造公平的競爭環境》和《物權法》一起被高票通過。今年，他又圍繞實現綠色無公害養殖的目標提出了《支持將微生物源飼料添加劑納入免征增值稅范圍》的建議。
目前，俞學鋒正努力為拓展國際酵母市場，建立國際化、專業化的酵母大公司而奮斗。
他，外柔內剛，低調內斂。
朋友們評價他：求真務實，善于學習。
他，就是 安琪 酵母董事長俞學鋒。
一個敢于挑戰“傳統”的勇者
1986年10月，俞學鋒從共青團宜昌市委副書記的崗位上調任宜昌食用酵母基地黨委書記、副主任。展現在他面前的，是一個完全陌生的領域，一項新的技術、新的產業，還有一個前途未卜的市場。
基地剛剛開始建設時，生產設備基本靠引進，工藝技術基本靠自己摸索，全廠30多名職工頂著3000多萬元的債務，經過3年的努力，第一批酵母產品終于下線，但問題也接踵而來，面對他們的是一個無情的市場，一個千百年來用“老面”發面的“傳統”習慣。
當時普通老百姓不明白“酵母”這個詞是什么意思，老太太們認為還是老面做饅頭最可靠，小媳婦們覺得發酵粉已經用慣了，而且也很省事……在殘酷的市場競爭下，不在競爭中崛起，就是在競爭中滅亡。
“一個成功的新產品，應該是既看重新技術，又倚重新思路的，是能變革‘傳統’、引導消費的。市場，就像是一面鏡子，照出了我們的不足，也給了我們前進的啟示。”正是這種啟示，俞學鋒憑著敏銳的思想開始了大膽的探索。
產品好也得靠吆喝，當時尚無“營銷”這一概念，但本能的想象：企業的產品生產出來靠誰？靠員工。產品賣出去企業才能生存，靠誰？靠客戶。要客戶長期買貨靠什么？靠產品的質量。為了讓更多的人明白酵母的作用，俞學鋒采用最直接的辦法———帶上 安琪 酵母，直奔北京等地的大商場，現場做給顧客看，他親自上北京，在王府井百貨大樓做起了“推銷員”，其他員工也紛紛到各地推銷。
銷售好更呼喚好產品。1991年， 安琪 針對我國是釀酒大國和以中式面點為主食的特點，開發出釀酒酵母、家用小包裝酵母，拓寬了酵母的應用領域。
一個不斷打破平衡的智者
之后，思想開闊的俞學鋒一方面加強企業內部管理，一方面加緊市場開發，敏銳地找到了技術與市場的最佳契合點。“平衡是相對的、暫時的，只有不斷打破既有的平衡，公司才能適應變化，不斷發展。”俞學鋒告訴記者，市場、技術、環境是不斷變化的，公司一切工作都要圍繞著變化，不斷創新。
如果說 安琪 公司最初開發出酵母還帶有“任務”性質，那么，后來不斷開發出的應用于釀酒領域、烘焙領域、調味領域、營養保健領域、動物營養領域的酵母產品則更多地顯示出俞學鋒開拓市場的主動意識。
2000年 安琪 股票上市后，俞學鋒將眼光瞄準了“做國際化、專業化酵母大公司”， 安琪 先后在湖北宜昌、新疆伊犁、內蒙古赤峰、山東濱州、河南睢縣、廣西崇左新建或改造了8條酵母生產線。
僅僅二十三年， 安琪 酵母綜合實力在亞洲同行業位居第一，世界同行業位居第四。
取得了矚目的成績，俞學鋒仍保持著一如既往的平和和謙遜。“ 安琪 的成功是團結的力量，而不是我個人的成果，如果沒有那些吃苦耐勞的員工，沒有那些技術人才， 安琪 不會有今天。”
一個心系民生民意的仁者
《公司法》、《個人所得稅法》、《企業所得稅法》、《反不正當競爭法》……這一系列的關系經濟、民生的法律修改或制訂，都與俞學鋒這個名字緊緊地聯系著。
2003年，俞學鋒當選為第十屆全國人大代表。開始由一個企業管理者向一個民意代表者的轉化。“當選為全國人大代表，決不能辜負國家和人民的信賴。”俞學鋒認為，有這個途徑，就有責任做到最好，幫助規范行業發展，促進國家法制建設。
“在企業發展過程中也感到很多法律法規不是很完善，束縛了經濟的發展。”俞學鋒說。2004年，俞學鋒與30位湖北團代表聯名提出議案，建議對《公司法》進行修改。他們的“降低公司注冊資金門檻、設立一人公司”的建議在新修改的《公司法》中得到采納。
要求修改《個稅法》是因為現在的生活支出已經幾倍于當時800元的支出標準了———老百姓負擔最重的3大開支有醫療、購房、教育等。加上當前就業不充分，納稅人撫養的家庭成員比較多。國外是按撫養家庭成員多少來扣除的。在我國沒有細化扣除費用標準的情況下，就必然要提高扣除標準。
在2005年的十屆全國人大第五次上，他2004年提交的議案———《統一中外資企業的所得稅標準，為企業創造公平的競爭環境》和《物權法》一起被高票通過。今年，他又圍繞實現綠色無公害養殖的目標提出了《支持將微生物源飼料添加劑納入免征增值稅范圍》的建議。
目前，俞學鋒正努力為拓展國際酵母市場，建立國際化、專業化的酵母大公司而奮斗。
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本文來源： 王府井百貨“促銷員”成上市公司董事長
