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給招商連鎖加盟運(yùn)營管理的幾點(diǎn)建議

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-14 08:41:27  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

連鎖也困惑

目前很多 連鎖加盟 商的決策者被越來越多的常規(guī)事務(wù)性工作與個(gè)性事件纏身,您是否遇到加盟店面拓展遇到瓶頸,拓展速度變慢?銷售額的增加與店面數(shù)量的增加不再成正比?品牌知名度低美譽(yù)度低?加盟商在增加而管理也越來越難?管理成本越來越高?

一、如何解決 連鎖加盟 遇到的問題

1、要做個(gè)輕松掌握各種業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的老板

2、建立所述品牌營銷、加盟招商、管理的標(biāo)準(zhǔn)體系

3、執(zhí)行品牌營銷及加盟管理的各類活動(dòng)的策劃、執(zhí)行

4、培訓(xùn)、協(xié)助加盟商執(zhí)行上述標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)

二、塑造適宜的品牌

1、讓品牌命名和形象直接帶來客源

1)給您的連鎖品牌起一個(gè)能打動(dòng)消費(fèi)者的名字和情感;

2)讓您的店面形象悄悄的、迅速的吸引路過的人不由自主的進(jìn)去看一看,傳播一下;

3)時(shí)刻關(guān)心你的消費(fèi)者的動(dòng)態(tài),也不要忘記通過各種各樣的方式告訴他們;

4)毫不吝惜你的愛心和責(zé)任心,讓你的顧客更加鐘情與你。

2、執(zhí)行建議及方式

1)賦予品牌情感,培養(yǎng)消費(fèi)者對品牌的感情依賴;

2)找準(zhǔn)你的消費(fèi)者最常用的媒體形式告訴他們最關(guān)心的事情;

3)適時(shí)進(jìn)行品牌主題公關(guān)活動(dòng);

4)用網(wǎng)絡(luò)等傳播廣泛的新媒體擴(kuò)大你的品牌影響力,消除你的品牌曾經(jīng)的失誤和錯(cuò)誤。

3、目標(biāo):

讓您的連鎖品牌異軍突起、一路翱翔。

三、招商加盟

解決問題(建設(shè)目標(biāo))

1、突破招商瓶頸,讓體系成員持續(xù)增加

2、集中突破,加大品牌在區(qū)域內(nèi)的影響力

3、結(jié)束個(gè)性化管理歷史,將決策者從日常的瑣事當(dāng)中解放出來

4、建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)、尋找高質(zhì)、合作的加盟者

5、減少營運(yùn)困難,降低營運(yùn)成本

6、提升品牌形象

依托背景

1、您的產(chǎn)品、服務(wù)的品牌背景、市場環(huán)境

2、現(xiàn)有的加盟體系及市場覆蓋率整合

3 現(xiàn)有管理及拓展上遇到的問題,需要有統(tǒng)一且易于執(zhí)行,便于招商及管理政策的執(zhí)行

四、加盟商扶持

解決問題及建設(shè)目標(biāo)

1、增強(qiáng)加盟商對品牌的忠誠度及信賴感

2、減少加盟商與總部矛盾(標(biāo)準(zhǔn)流程解決、分散到各大區(qū)解決),提高加盟商的滿意度

3、協(xié)助加盟商提高銷售額,提高銷售業(yè)務(wù)量

五、加盟商管理

解決問題及建設(shè)目標(biāo)

1、分級、分類管理加盟商,提高管理效率

2、提升終端形象,維護(hù)品牌統(tǒng)一性

3、解決加盟商的經(jīng)營困難,增加銷售,減少矛盾

4、培養(yǎng)終端消費(fèi)者對品牌的忠誠度及情感依賴性

5、激勵(lì)、警戒加盟商,加強(qiáng)總部的管控力度

六、加盟商溝通

解決問題:

1、增加加盟商與總部溝通渠道,增進(jìn)感情,減少摩擦

2、加盟總部對加盟商 的輔導(dǎo)及監(jiān)控能力

3、加盟商之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與溝通

溝通渠道

1、加盟商大會:訂貨、溝通交流、經(jīng)驗(yàn)分享、凝聚力提升

2、情感交流:企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站論壇

3、營業(yè)溝通:企業(yè)ERP系統(tǒng)或者各店各區(qū)域營業(yè)掌控

4、營業(yè)輔導(dǎo):用企業(yè)的督導(dǎo)人員輔導(dǎo)加盟商業(yè)務(wù)、傳遞企業(yè)政策及信息

七、制定好未來規(guī)劃

代理代銷等傳統(tǒng)的操作模式在管理成本上及管理難度上很大,同時(shí)容易造成價(jià)格不統(tǒng)一、竄貨等管理問題而影響品牌形象。而采用單店加盟的方式一是速度緩慢且不易管理和輔導(dǎo)。隨著加盟區(qū)域的拓寬及加盟商的增多管理難度及成本上會逐漸增大。

規(guī)劃建議一:拓展渠道及管理方式的規(guī)劃:把渠道代理商代銷商與區(qū)域加盟商之間的要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī),區(qū)域加盟商的拓展方式?!

規(guī)劃建議二:在未來銷售額達(dá)的規(guī)劃、 總部要增加對加盟商的管控能力。

八、招商運(yùn)營管理中的具體工作

1、制定標(biāo)準(zhǔn)招商政策:

1)費(fèi)用政策:不同規(guī)模、級別加盟的加盟費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)、保證金。。。

2)產(chǎn)品政策:產(chǎn)品配送原則、新店配貨政策、新品配貨管理、促銷產(chǎn)品管理。。。

3)銷售政策:銷售額度管理、銷售標(biāo)準(zhǔn)管理、銷售價(jià)格管理。。。

4)獎(jiǎng)勵(lì)政策:業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)。。。、獎(jiǎng)勵(lì)方式。。。

5)區(qū)域政策:區(qū)域加盟政策、區(qū)域拓展政策、區(qū)域扶持政策。。。

2、統(tǒng)籌招商方式

1)區(qū)域招商:區(qū)域劃分、區(qū)域加盟政策、區(qū)域銷售、區(qū)域管理。。。

2)單店招商:單店管理歸屬、單店政策、單店管理、單店轉(zhuǎn)讓。。。

3、設(shè)定加盟條件

4、設(shè)定合適的宣傳方式

5、制定加盟商管理內(nèi)容

A:資格管理

1)資金、

2)面積、

3)社會關(guān)系、

4)產(chǎn)品銷售額、

5)經(jīng)商歷史等情況

B:營業(yè)管理:

1)價(jià)格管理、

2)陳列、

3)與總部溝通、

4)營業(yè)面積、

5)顧客管理、

6)投訴管理、

7)服務(wù)管理

C:產(chǎn)品管理

1)產(chǎn)品品類、

2)產(chǎn)品價(jià)格、

3)促銷、

4)產(chǎn)品知識

D:品牌運(yùn)用管理

1)區(qū)域公關(guān)活動(dòng)品牌運(yùn)用

2)區(qū)域廣告管理

3)區(qū)域促銷管理

4)區(qū)域店面形象管理

E:加盟商獎(jiǎng)懲

1)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

2)獎(jiǎng)懲形式

3)獎(jiǎng)懲執(zhí)行

6、設(shè)計(jì)制作內(nèi)刊

7、策劃組織企業(yè)會議、營銷活動(dòng)

8、企業(yè)及品牌宣傳規(guī)劃及執(zhí)行

9、企業(yè)及品牌危機(jī)預(yù)警與公關(guān)

10、企業(yè)品牌保護(hù)及馳名商標(biāo)認(rèn)定

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