一，選擇什么樣的盟主
提出選擇盟主是 加盟 的關鍵，其理由是：并不是我們自己來開發(fā)一個產(chǎn)品、打造一個品牌、創(chuàng)造一個經(jīng)營模式。而是借助、克隆、復制別人的，那么這個原形、這個底片的好壞不關鍵嗎?我們有什么理由不在選擇上下一番功夫呢?什么樣的底片是最優(yōu)秀、最成熟的呢?
1，有生命力的行業(yè)。通過 加盟 來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，同樣需要具有立足長遠的重要觀念。對自己而言是要全身心的投入，對項目而言，則必須是社會的持續(xù)、恒久、有潛力的需求。 加盟 首先要選擇有生命力的行業(yè)。回顧歷史，放眼未來，餐飲、汽車服務、超市、便利店、幼兒教育等，都是與人，與社會發(fā)展緊密相聯(lián)系的。我注意到汽車服務和幼兒教育的增長與需求相比有些滯后，進入的門檻并不高。
2，有生命力的品牌。特許 加盟 在我國并不很成熟，但卻是風風火火很是熱鬧，潮起又潮落，推倒又洗牌。這就要求投資者務必保持冷靜的頭腦。君不見有多少品牌，忽拉一下子火爆九州熱起來，呼啦一下子煙消云散不見了。如果你貿(mào)然 加盟 其中，一進去便碰上退潮，豈不慘了。看有無生命力首先是看年頭，起碼應該是兩年以上方可以考慮。
二，怎樣才能選對盟主
1，不要輕信承諾。我知道的一個 加盟 者，朋友介紹了一家經(jīng)營法國香水的盟主，他最后下決心是看到了信誓旦旦的承諾，什么“價格全國最低”呀，什么“無條件退貨”呀。結果呢?貨到后發(fā)現(xiàn)貨少、貨損嚴重，特別是包裝，看上去不知道周轉多少次了。進入市場又發(fā)現(xiàn)，價格比商場明顯偏高，當要求退貨時，對方卻說，“貨破損了，不能退”。在選盟主的時候，這樣一些承諾是要小心的：
A，保證毛利率。就是招商 加盟 的企業(yè)向 加盟 店承諾月或年的毛利比率。凡有這樣承諾的，要了解該總部是否具備POS系統(tǒng)――即通過強制作發(fā)票，來控制從供應到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié)，掌握 加盟 店的經(jīng)營狀況。如果沒有這套系統(tǒng)，則毛利率的承諾是靠不住的。
B，拿錢就授權。對這樣的盟主要注意。我所知道的大牌的、正規(guī)的 加盟 企業(yè)，對要求 加盟 者都有一個資格審查程序。不僅要求有資金，還要考察你的商業(yè)活動經(jīng)歷，以證明你的管理能力。
C，特高的回報。這樣的廣告很多，比如：“兩萬元 加盟 ，當月回本”，“投資6萬，年賺60萬”。但凡有過操作實業(yè)經(jīng)歷的人都知道，正當?shù)纳獠豢赡苡羞@樣高的回報。即便是總部提供示范管理(長的是一年)，在開始幾個月也可能持平。
D，全額權利金。就是要求 加盟 者一次性交納合同期間的全部資金。這樣的要求有悖行業(yè)通行做法。多數(shù)連鎖 加盟 是一年交納一次，也有季供、月供的。不論他如何解釋，比如一次交納有多大的優(yōu)惠，都不要輕易接受。
2，要親自考察。當年和我一樣作化工生意的一個女同志，去香港考察麥當勞，大開眼界，大有感觸：品牌自不必說，人家的保證質(zhì)量的標準體系，貨物供應系統(tǒng)，成功運營的程序叫人嘆為觀止。特別時對 加盟 者的嚴格選擇：800萬元，經(jīng)營能力等，正是她不具備這兩項主要條件，而沒能談成。對盟主的考察主要是這樣幾點：
A，認真審查對方相關文件：法人資格、注冊商標、專利證書;可供傳授的經(jīng)營模式、技術訣竅、經(jīng)營業(yè)績等。
B，仔細閱讀各種費用條款： 加盟 費及其繳納的期間，繳納的方式。特別注意 加盟 費以外的各種費用的有無、合理與否、費用種類和收費依據(jù)等。
C，清楚給以投資人的權力：即投資者應該或必須獲得的東西：經(jīng)營技術、商業(yè)秘密、開業(yè)錢的培訓、開店前的準備指導、新的資源與信息的共享、相關物品的供給等。
D，直接考察已經(jīng) 加盟 的店：可以請他們提供一份名單，即所有 加盟 店的名單，然后親自去考察。最好是能想法進去干上十天半月甚至更長些時間。要么裝扮成幾種角色去了解情況。最簡單的辦法是以顧客的身份去消費，從而全面感受。這不就心中有數(shù)了嗎?
最后，還必須懂得，選好行業(yè)、品牌和盟主固然十分的重要，但不能以為就此便可以高枕無憂、守株待兔、坐地收錢了，還是要全身心的投入，扎扎實實的做好每個細節(jié)。全心全意體會技術與模式的精髓，逐漸消化成為自己的東西。在這以過程中，千萬注意兩個字――忠誠，忠于品牌，成功成熟的品牌是多少年時間的探索，幾代人積累的結果，不要輕易改動：偷店工、減點料，提點價，省略個過程，忽視個環(huán)節(jié)，――都是萬萬使不得。
提出選擇盟主是 加盟 的關鍵，其理由是：并不是我們自己來開發(fā)一個產(chǎn)品、打造一個品牌、創(chuàng)造一個經(jīng)營模式。而是借助、克隆、復制別人的，那么這個原形、這個底片的好壞不關鍵嗎?我們有什么理由不在選擇上下一番功夫呢?什么樣的底片是最優(yōu)秀、最成熟的呢?
1，有生命力的行業(yè)。通過 加盟 來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，同樣需要具有立足長遠的重要觀念。對自己而言是要全身心的投入，對項目而言，則必須是社會的持續(xù)、恒久、有潛力的需求。 加盟 首先要選擇有生命力的行業(yè)。回顧歷史，放眼未來，餐飲、汽車服務、超市、便利店、幼兒教育等，都是與人，與社會發(fā)展緊密相聯(lián)系的。我注意到汽車服務和幼兒教育的增長與需求相比有些滯后，進入的門檻并不高。
2，有生命力的品牌。特許 加盟 在我國并不很成熟，但卻是風風火火很是熱鬧，潮起又潮落，推倒又洗牌。這就要求投資者務必保持冷靜的頭腦。君不見有多少品牌，忽拉一下子火爆九州熱起來，呼啦一下子煙消云散不見了。如果你貿(mào)然 加盟 其中，一進去便碰上退潮，豈不慘了。看有無生命力首先是看年頭，起碼應該是兩年以上方可以考慮。
二，怎樣才能選對盟主
1，不要輕信承諾。我知道的一個 加盟 者，朋友介紹了一家經(jīng)營法國香水的盟主，他最后下決心是看到了信誓旦旦的承諾，什么“價格全國最低”呀，什么“無條件退貨”呀。結果呢?貨到后發(fā)現(xiàn)貨少、貨損嚴重，特別是包裝，看上去不知道周轉多少次了。進入市場又發(fā)現(xiàn)，價格比商場明顯偏高，當要求退貨時，對方卻說，“貨破損了，不能退”。在選盟主的時候，這樣一些承諾是要小心的：
A，保證毛利率。就是招商 加盟 的企業(yè)向 加盟 店承諾月或年的毛利比率。凡有這樣承諾的，要了解該總部是否具備POS系統(tǒng)――即通過強制作發(fā)票，來控制從供應到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié)，掌握 加盟 店的經(jīng)營狀況。如果沒有這套系統(tǒng)，則毛利率的承諾是靠不住的。
B，拿錢就授權。對這樣的盟主要注意。我所知道的大牌的、正規(guī)的 加盟 企業(yè)，對要求 加盟 者都有一個資格審查程序。不僅要求有資金，還要考察你的商業(yè)活動經(jīng)歷，以證明你的管理能力。
C，特高的回報。這樣的廣告很多，比如：“兩萬元 加盟 ，當月回本”，“投資6萬，年賺60萬”。但凡有過操作實業(yè)經(jīng)歷的人都知道，正當?shù)纳獠豢赡苡羞@樣高的回報。即便是總部提供示范管理(長的是一年)，在開始幾個月也可能持平。
D，全額權利金。就是要求 加盟 者一次性交納合同期間的全部資金。這樣的要求有悖行業(yè)通行做法。多數(shù)連鎖 加盟 是一年交納一次，也有季供、月供的。不論他如何解釋，比如一次交納有多大的優(yōu)惠，都不要輕易接受。
2，要親自考察。當年和我一樣作化工生意的一個女同志，去香港考察麥當勞，大開眼界，大有感觸：品牌自不必說，人家的保證質(zhì)量的標準體系，貨物供應系統(tǒng)，成功運營的程序叫人嘆為觀止。特別時對 加盟 者的嚴格選擇：800萬元，經(jīng)營能力等，正是她不具備這兩項主要條件，而沒能談成。對盟主的考察主要是這樣幾點：
A，認真審查對方相關文件：法人資格、注冊商標、專利證書;可供傳授的經(jīng)營模式、技術訣竅、經(jīng)營業(yè)績等。
B，仔細閱讀各種費用條款： 加盟 費及其繳納的期間，繳納的方式。特別注意 加盟 費以外的各種費用的有無、合理與否、費用種類和收費依據(jù)等。
C，清楚給以投資人的權力：即投資者應該或必須獲得的東西：經(jīng)營技術、商業(yè)秘密、開業(yè)錢的培訓、開店前的準備指導、新的資源與信息的共享、相關物品的供給等。
D，直接考察已經(jīng) 加盟 的店：可以請他們提供一份名單，即所有 加盟 店的名單，然后親自去考察。最好是能想法進去干上十天半月甚至更長些時間。要么裝扮成幾種角色去了解情況。最簡單的辦法是以顧客的身份去消費，從而全面感受。這不就心中有數(shù)了嗎?
最后，還必須懂得，選好行業(yè)、品牌和盟主固然十分的重要，但不能以為就此便可以高枕無憂、守株待兔、坐地收錢了，還是要全身心的投入，扎扎實實的做好每個細節(jié)。全心全意體會技術與模式的精髓，逐漸消化成為自己的東西。在這以過程中，千萬注意兩個字――忠誠，忠于品牌，成功成熟的品牌是多少年時間的探索，幾代人積累的結果，不要輕易改動：偷店工、減點料，提點價，省略個過程，忽視個環(huán)節(jié)，――都是萬萬使不得。
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本文來源： 全國連鎖加盟店選對盟主是關鍵
