第一、忘記了沒有利益就沒有存在的意義。
它忽視了規模效益，過分強調單產品、項目的高利潤性。它就象賣古董一樣，片面地強調了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內部管理和成本控制要利潤。對于很多中國企業來說，藍海是內部的藍海而非外部的藍海：縱向發掘無窮的潛力，進行變革，完善企業治理。未來的企業競爭，必然更激烈，這是商業社會中一切企業的宿命很多企業是很懷念過去，商家在外面排隊等待提貨，不愁銷路的暴利時代。可在一個正常的商業社會中，絕大多數的行業應該是低利潤的，只有少數壟斷行業、高新行業才是高利潤，這就是奢侈品與大眾產品的區別；在一個行業中，只有少數頂端產品是高利潤的，而絕大多數產品企業應該微利經營的，這就是高端產品與普通產品的區別；也是二八定律最普遍的規律！
藍海戰略 的在一開始就設計了一個假設前提，如果一個行業無好的利潤，就應該另外開辟“藍海”，進行戰略轉移；如果一個產品無比較高的利潤，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對商業社會本質的視而不見，把適用于少數行業，少數企業，少數產品的東西，硬是上升為一個普遍現象。在一個正常的商業社會，應該是大多數行業微利，大多數企業微利，同一行業內的大多數產品微利，作為普遍現象，如果大家都要去找什么藍海，世界上有那么多的藍海嗎？
第二、過分強調金字塔效應，是二技致富的最佳體現。
藍海戰略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進入的人，而沒有看到如何使這個金字塔或這一流行趨勢進行到底。新領域出現需要時間，在既定時期內，永遠無法出現無限的藍海，它只屬于少數企業！
古時有個以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外。皇帝所戴天平冠壞了，就下命令叫他去修補。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報。到了家里，他對妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補平天冠，兼拔虎刺。”
這個故事告訴我們，不要把偶然出現的個別現象，當作必然的普遍規律，否則你就會被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數的參與者發財，而絕大多數人是血本無歸！為什么？因為那些參加傳銷的聰明人，只看到了表象沒有看透本質，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數人的宿命。
同樣， 藍海戰略 也如此，當舊的市場已經日益飽和的時候，是到了開辟藍海的時候了，但是，新的市場領域開拓需要時間，每個企業都要開辟新領域，在同一時間內，能夠開拓出無數新領域嗎？不行！
在一定時期內，任何行業永遠都只能從事在他們當時看來是傳統的領域。所以， 藍海戰略 所提倡的企業普遍地尋找新領域，完全忽視了新領域的培育時間。彩電企業前幾年喊要突圍，于是，進軍高端彩電，三年過去了，市場還沒有完全培育起來，假使當年所有的彩電企業都要去找什么藍海，都去搞什么新領域，估計早都一起死了。
在既定的時間內，藍海，永遠是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進入這個領域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強調最大笨蛋理論。
片面強調事物發展的偶然性，忽視了必然性。藍海戰是戰略上的投機主義，他能否成功的關鍵是能否找到下一個更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機行為或賭博行為。比如說，你不知道某個股票的真實價值，但為什么你花20元去買走１股呢？因為你預期有人會花更高的價錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣東西的真實價值，即使它一文不值，你也愿意花高價買下，是因為你預期有一個更大的笨蛋，會出更高的價格，從你那兒把它買走。
投機行為的關鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測凱恩斯可能參加過報紙選美有獎投票，否則，他不可能用這么一個例子：從100張照片中選擇你認為最漂亮的臉蛋，選中有獎。當然最終是由最高票數來決定哪張臉蛋最漂亮。你應該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數人會選誰就投她一票，哪怕她丑得像時下出沒于各種搞笑場合、令人晚上做噩夢的娛樂明星。這就是說，投機行為應建立在對大眾心理的猜測之上。
1593年，一位維也納的植物學教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對它如癡如醉，于是教授認定可以大賺一筆，他的售價高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價低得多的價格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個郁金香球莖越古怪價格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價從囤積者那兒買入并以更高的價格賣出。1638年，最大的笨蛋出現了，持續了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價格跌到了一只洋蔥頭的售價。
競爭無處不在。微利時代的出現，讓一切回歸本真。放眼企業界，我們可以發現，這是個企業利潤越來越低的時代，而象以往那樣，跑馬圈地的時代也一去不復返。利潤的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個新的時代的醞釀。企業的強盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內部的組織。商業文明的演進，其實就是組織形態不斷進化的過程對于中國企業來說，現代商業文化的建立，企業治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠的的最終力量。正面競爭，是絕大多數企業都無法逃避的，對于絕大多數企業來說， 藍海戰略 只是一種夢想，本質不過是一種投機，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對于國內眾多中小型企業來說，只有在紅海中爭得自己的一席之地，才能最終立足。而競爭才會使商業社會的永遠存在。
第四、夸大差異化策略
藍海戰略 總是體現從紅海到藍海轉變的差異化，但大多數的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優勢，而不是長期競爭優勢的關鍵。
這點在日化行業就能夠明顯地看出來，往往是某個知名廠家成功地推出某一概念，往往在進行招商的過程中就會有一些廠家，利用企業自身的資源，對其包裝、成分、宣傳手段等進行仿制，并利用已存在的銷售網絡優勢和各種資源優勢，進行大面積跟進。并且還會在供貨價格上照顧好經銷商利益，在零售價格上比競爭對手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競爭對手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤。
企業自身的差異化和提高競爭對手進入壁壘的結合才是戰略成功的精髓所在。否則差異化只是企業自己迷戀的一種說法而已。
它忽視了規模效益，過分強調單產品、項目的高利潤性。它就象賣古董一樣，片面地強調了“開張吃三年”，而忘記了“三年不開張”。
沃爾碼的利潤夠低，但是卻不妨礙它成為世界第一，它向內部管理和成本控制要利潤。對于很多中國企業來說，藍海是內部的藍海而非外部的藍海：縱向發掘無窮的潛力，進行變革，完善企業治理。未來的企業競爭，必然更激烈，這是商業社會中一切企業的宿命很多企業是很懷念過去，商家在外面排隊等待提貨，不愁銷路的暴利時代。可在一個正常的商業社會中，絕大多數的行業應該是低利潤的，只有少數壟斷行業、高新行業才是高利潤，這就是奢侈品與大眾產品的區別；在一個行業中，只有少數頂端產品是高利潤的，而絕大多數產品企業應該微利經營的，這就是高端產品與普通產品的區別；也是二八定律最普遍的規律！
藍海戰略 的在一開始就設計了一個假設前提，如果一個行業無好的利潤，就應該另外開辟“藍海”，進行戰略轉移；如果一個產品無比較高的利潤，就必須被拋棄，另外開拓新品。其致命的缺陷，就是忽略了前提，對商業社會本質的視而不見，把適用于少數行業，少數企業，少數產品的東西，硬是上升為一個普遍現象。在一個正常的商業社會，應該是大多數行業微利，大多數企業微利，同一行業內的大多數產品微利，作為普遍現象，如果大家都要去找什么藍海，世界上有那么多的藍海嗎？
第二、過分強調金字塔效應，是二技致富的最佳體現。
藍海戰略 就象是非法傳銷中的金子塔一樣，它只看到了站在金子塔尖的和最初進入的人，而沒有看到如何使這個金字塔或這一流行趨勢進行到底。新領域出現需要時間，在既定時期內，永遠無法出現無限的藍海，它只屬于少數企業！
古時有個以釘鉸手藝為生的人，路上遇見皇帝駕臨在郊外。皇帝所戴天平冠壞了，就下命令叫他去修補。修完后，賞給他一筆可觀的酬金。
回到山里，遇見一只老虎趴在地上呻吟，見了他，把腳爪舉起來給他看，原來腳爪上有根大竹刺。他就為老虎拔掉了那根刺，老虎銜來一只鹿作為酬報。到了家里，他對妻子說：“我有兩種絕技，可以立即致富！” 于是在門上書寫兩行大字：“專修補平天冠，兼拔虎刺。”
這個故事告訴我們，不要把偶然出現的個別現象，當作必然的普遍規律，否則你就會被餓死的。
非法傳銷也注定了只能是極少數的參與者發財，而絕大多數人是血本無歸！為什么？因為那些參加傳銷的聰明人，只看到了表象沒有看透本質，或者是貪欲過剩，沒有看到虧本是絕大多數人的宿命。
同樣， 藍海戰略 也如此，當舊的市場已經日益飽和的時候，是到了開辟藍海的時候了，但是，新的市場領域開拓需要時間，每個企業都要開辟新領域，在同一時間內，能夠開拓出無數新領域嗎？不行！
在一定時期內，任何行業永遠都只能從事在他們當時看來是傳統的領域。所以， 藍海戰略 所提倡的企業普遍地尋找新領域，完全忽視了新領域的培育時間。彩電企業前幾年喊要突圍，于是，進軍高端彩電，三年過去了，市場還沒有完全培育起來，假使當年所有的彩電企業都要去找什么藍海，都去搞什么新領域，估計早都一起死了。
在既定的時間內，藍海，永遠是一片小小的海域，它絕不廣闊！如果過早地進入這個領域，你就很可能成為先烈。
第三、片面強調最大笨蛋理論。
片面強調事物發展的偶然性，忽視了必然性。藍海戰是戰略上的投機主義，他能否成功的關鍵是能否找到下一個更大的笨蛋！
期貨和證券在某種程度上是一種投機行為或賭博行為。比如說，你不知道某個股票的真實價值，但為什么你花20元去買走１股呢？因為你預期有人會花更高的價錢從你那兒把它買走。這就是凱恩斯所謂的“最大笨蛋”理論。你之所以完全不管某樣東西的真實價值，即使它一文不值，你也愿意花高價買下，是因為你預期有一個更大的笨蛋，會出更高的價格，從你那兒把它買走。
投機行為的關鍵是判斷有無比自己更大的笨蛋，只要自己不是最大的笨蛋就是贏多贏少的問題。如果再也找不到愿出更高價格的更大笨蛋把它從你那兒買走，那你就是最大的笨蛋。
有人猜測凱恩斯可能參加過報紙選美有獎投票，否則，他不可能用這么一個例子：從100張照片中選擇你認為最漂亮的臉蛋，選中有獎。當然最終是由最高票數來決定哪張臉蛋最漂亮。你應該怎樣投票呢？正確的做法不是選自己真的認為漂亮的那張臉蛋，而是猜多數人會選誰就投她一票，哪怕她丑得像時下出沒于各種搞笑場合、令人晚上做噩夢的娛樂明星。這就是說，投機行為應建立在對大眾心理的猜測之上。
1593年，一位維也納的植物學教授到荷蘭的萊頓任教，他帶去了在土耳其栽培的一種荷蘭人此前沒有見過的植物———郁金香。沒想到荷蘭人對它如癡如醉，于是教授認定可以大賺一筆，他的售價高到令荷蘭人只有去偷。一天深夜，一個竊賊破門而入，偷走了教授帶來的全部郁金球莖，并以比教授的售價低得多的價格很快把球莖賣光了。
就這樣郁金香被種在了千家萬戶荷蘭人的花園里。后來，郁金香受到花葉病的侵襲，病毒使花瓣生出一些反襯的彩色條或“火焰”。富有戲劇性的是病郁金香成了珍品，以至于一個郁金香球莖越古怪價格越高。于是有人開始囤積病郁金香，又有更多的人出高價從囤積者那兒買入并以更高的價格賣出。1638年，最大的笨蛋出現了，持續了五年之久的郁金香狂熱悲慘落幕，球莖價格跌到了一只洋蔥頭的售價。
競爭無處不在。微利時代的出現，讓一切回歸本真。放眼企業界，我們可以發現，這是個企業利潤越來越低的時代，而象以往那樣，跑馬圈地的時代也一去不復返。利潤的降低，并不是末日來臨，而是意味著一個新的時代的醞釀。企業的強盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內部的組織。商業文明的演進，其實就是組織形態不斷進化的過程對于中國企業來說，現代商業文化的建立，企業治理的完善，組織和管理的變革，才是決定能夠走多遠的的最終力量。正面競爭，是絕大多數企業都無法逃避的，對于絕大多數企業來說， 藍海戰略 只是一種夢想，本質不過是一種投機，妄圖找到比自己更大的笨蛋。
對于國內眾多中小型企業來說，只有在紅海中爭得自己的一席之地，才能最終立足。而競爭才會使商業社會的永遠存在。
第四、夸大差異化策略
藍海戰略 總是體現從紅海到藍海轉變的差異化，但大多數的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優勢，而不是長期競爭優勢的關鍵。
這點在日化行業就能夠明顯地看出來，往往是某個知名廠家成功地推出某一概念，往往在進行招商的過程中就會有一些廠家，利用企業自身的資源，對其包裝、成分、宣傳手段等進行仿制，并利用已存在的銷售網絡優勢和各種資源優勢，進行大面積跟進。并且還會在供貨價格上照顧好經銷商利益，在零售價格上比競爭對手略低，在推廣力度和促銷力度上有可能比競爭對手還大，往往是知名品牌在做廣告，而他們卻在撈取利潤。
企業自身的差異化和提高競爭對手進入壁壘的結合才是戰略成功的精髓所在。否則差異化只是企業自己迷戀的一種說法而已。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 藍海戰略的四大主體思想錯誤
