最需警醒的話題： 策劃人 的“八項注意”
其一，各種違背社會公德的傳播越來越多，從全球聞名的“跨國大碗”到隱藏街腳的“無名小卒”，都能找到很多“不聽話的”“壞孩子”，所以 策劃人 首先要有嚴格的道德自律，肩負自己的責任，不要助紂為虐。
其二， 策劃人 不僅需要幫助企業制定品牌戰略，還要幫助企業把戰略細化，協助企業執行，以一步一步的帶領企業實現戰略目標。換句話說， 策劃人 不是簡簡單單“賣方案”的人，而是會做冷板凳，能夠將品牌理想變為現實的人。
其三，有很多企業嘴上說自己做品牌不是為了短期利益，但在實際合作過程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實質就是做投資，獲取收益肯定需要一定時間，就像開花結果總需要一定的時日一樣。因此， 策劃人 要幫助企業建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤算“今天投入，明天就要產出”。
其四， 策劃人 要有足夠的“防范”意識。 策劃人 的利潤是建立在企業利潤增長基礎上的，只有企業的利潤增加了， 策劃人 才能獲得真正意義上的利潤。所以，很多 策劃人 都喜歡說自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認這個“娘”了。事實上也的確如此，兔死狗烹的現象的確很多，“兔沒死，狗已烹”的現象也不少見。加上一些尋求策劃公司合作是假，騙取方案是真的無恥企業，可以說，許多 策劃人 在沒見到“兔子”時就被企業給“烹”了，委實“悲壯”，也的確卑鄙。
其五， 策劃人 要具有企業家精神，也就是說，要具有“誠信、創新、合作、敬業”四種精神元素。具體闡釋可以參考本文“ 策劃人 必須具有企業家精神”一節。
其六，不僅企業在決定打造品牌之前要精心選擇 策劃人 （或者說選擇策劃公司） 策劃人 更要精心選擇企業。對于“不可救藥”的企業，不能為了賺取策劃費而盲目承諾，盲目合作。例如，遠卓品牌策劃公司始終堅持“雙向選擇”，對于“感覺不適”的企業，公司堅決不與其合作。至于“不可救藥”的具體表現，限于篇幅，我在此就不贅述了。
其七， 策劃人 也要懂得“售后服務”。服務合同到期后，不能代表服務完全結束。 策劃人 需要定期關注曾經服務的品牌，給予其適當的提醒和建議，以幫助其健康成長。
其八， 策劃人 要注意天天“練內功”。策劃是一種需要廣博知識作為基礎的職業，加之面對的客戶“五花八門”，對知識“補充”速度要求近乎苛刻。所以， 策劃人 必須養成天天學習的良好習慣，以提高學習能力，擴大知識視野，適應不同類型的客戶，更好的為客戶服務。
最易被忽視的“素質觀”：德智體全面發展
策劃人 所處的行業習慣上被稱之為“智業”。顧名思義，這對 策劃人 的智力水平要求很高。但是，從社會現狀以及發展趨勢來看，只要求智力還是遠遠不夠的，因為，智力超群的 策劃人 所做的策劃，未必都是有益于消費者的策劃，也未必都是有益于社會的策劃。這樣的例子很多，這里不再贅述。有些 策劃人 ，甚至還對一些“成功”蒙蔽消費者的策劃引以為榮。那么 策劃人 應該具有怎樣的“素質觀”呢？
首先， 策劃人 要有“德”，即 策劃人 要有較高的道德水平，凡事能夠遵守道德準則，肩負一定的社會責任，不作“助紂為虐”的事，不做有損消費者利益的事，更不做有傷社會風化的事。策劃是個良心活，可以說，“德”是 策劃人 的第一素質，沒有“德”的 策劃人 必定不是合格的 策劃人 ，更不能成為優秀的 策劃人 。換句話說， 策劃人 的職業生涯應該從書寫“德”字開始，至“德”字結束，其間的任何策劃案都必須能夠經得起陽光的曝曬，都必須能夠經得起“時間、利潤和社會”的三重考驗（本文將在最后一節闡釋）。
其次， 策劃人 要有“智”，即 策劃人 要有足夠的智力、智能和智慧，能夠勝任團隊所操作項目的要求，能夠創造性地整合資源，以最合理的低投入，達成預定的目標。當然，冰凍三尺非一日之寒， 策劃人 的“智”需要持續不斷地積累，通過不斷地讀書，不斷地實踐，以及不斷地總結，來不斷地提高自己的智力水平。
最后，“體”在這里泛指肌體、心理以及社會適應能力和抗壓能力。 策劃人 的壓力很大，誘惑也很多，要真正做到對消費者、企業和社會負責，心態上往往是天天如履薄冰。因此， 策劃人 必須有強健的體魄，以適應繁重的工作，甚至通宵達旦地“玩命”。甚至，從某種意義上可以說，策劃是個“苦力”活，尤其是絕大多數在“名”上還沒有“登峰造極”的 策劃人 ，更像是“大腦靈活、四肢發達”的苦工，馬不停蹄地奔波于各大城市之間。
還有一個不得不說的現象。眾所周知，傳統的“三好學生”評選標準是學生德智體全面發展，但由于觀念上的誤導以及“德”難以精確考核，所以，只要學生學習成績優秀，體育成績說得過去，就能夠被評為“三好學生”，“三好”也就隨即變成了“一好”。策劃界也有類似的現象，不論用什么樣的策略，只要能夠幫企業短期提高銷量，就是優秀 策劃人 ，就可以在各種評比中獲獎，而不管對消費者和社會有沒有益處。這是不正確的，應該改變。優秀的 策劃人 必須“德智體全面發展”，必須是不折不扣的“三好” 策劃人 。
最終的衡量標準：經得起“三重考驗”
策劃人 不能只對企業的銷量負責，也不能只對企業的利潤負責。銷量不等于利潤，這一點不用解釋，大家都能明白。而帶來豐厚利潤并不一定是好事，因為利潤并不表示能夠協助企業生存得很好，也就是說健康的企業，其謀求的應該是可持續發展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤也不能表示企業能夠為社會整體福利的增加做貢獻，相反，很多企業都在牟取暴利的同時給社會帶來“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中， 策劃人 的責任是絕對不能輕視的。因此， 策劃人 不能僅僅從企業的銷量或利潤出發來考慮問題，企業的利潤只是 策劃人 應該肩負的一種責任， 策劃人 應該肩負起自己的多種責任，使策劃方案能夠經得起“時間、利潤和社會”的“三重考驗”。這是社會發展的一個必然，也是品牌策劃業發展的必然。那么， 策劃人 具體應該怎么做呢？
首先， 策劃人 需要為消費者負責，經得起消費者的考驗，對于沒有絲毫特點的企業或產品，沒有實際功效甚至有害的產品，一定不能違背自己的良知，胡亂地進行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑。
其次， 策劃人 需要為社會負責，經得起社會的考驗，不能策劃任何對社會有害的活動，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動，都是有傷社會風化的，應該堅決制止。換句話說， 策劃人 需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會謀福利的“大思想”，否則 策劃人 必然會為短期利益所動，而有損于社會的總體利益。
再次， 策劃人 需要為服務的企業負責，經得起企業長時間發展的考驗，才能夠有助于增強企業核心競爭力，有利于企業的持續健康發展。例如，炒的沸沸揚揚的赤水河酒，卻并未獲得成功。因為，白酒作為一種有著幾千年歷史的傳統產品，其講究的是歷史文化，可惜其 策劃人 卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時尚娛樂文化作為品牌的支撐點。而且，其品牌核心價值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強力壯好干活”，其只是圍繞著對品牌字面上的理解，即：一個“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價值應該定位于心理層面，尤其是對白酒這類感性消費品，消費者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。所以， 策劃人 應該避免空洞的概念策劃，認真提煉挖掘品牌的核心價值，杜絕文字游戲般的創意，為服務的企業負責，同時也是為消費者負責、為整個社會負責。
總而言之， 策劃人 自身的價值觀念十分重要，因為 策劃人 自身的價值觀必然會折射到其所操作的品牌之中。而且，隨著市場經濟的不斷發展，可以預測 策劃人 與企業會有著越來越緊密的關系，甚至可以說會肩負起引導企業發展以及突破瓶頸的重任。因此， 策劃人 必須具有為社會負責、為消費者負責和為企業負責的正確價值觀，以徹底杜絕不負責任的策劃。
其一，各種違背社會公德的傳播越來越多，從全球聞名的“跨國大碗”到隱藏街腳的“無名小卒”，都能找到很多“不聽話的”“壞孩子”，所以 策劃人 首先要有嚴格的道德自律，肩負自己的責任，不要助紂為虐。
其二， 策劃人 不僅需要幫助企業制定品牌戰略，還要幫助企業把戰略細化，協助企業執行，以一步一步的帶領企業實現戰略目標。換句話說， 策劃人 不是簡簡單單“賣方案”的人，而是會做冷板凳，能夠將品牌理想變為現實的人。
其三，有很多企業嘴上說自己做品牌不是為了短期利益，但在實際合作過程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實質就是做投資，獲取收益肯定需要一定時間，就像開花結果總需要一定的時日一樣。因此， 策劃人 要幫助企業建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤算“今天投入，明天就要產出”。
其四， 策劃人 要有足夠的“防范”意識。 策劃人 的利潤是建立在企業利潤增長基礎上的，只有企業的利潤增加了， 策劃人 才能獲得真正意義上的利潤。所以，很多 策劃人 都喜歡說自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認這個“娘”了。事實上也的確如此，兔死狗烹的現象的確很多，“兔沒死，狗已烹”的現象也不少見。加上一些尋求策劃公司合作是假，騙取方案是真的無恥企業，可以說，許多 策劃人 在沒見到“兔子”時就被企業給“烹”了，委實“悲壯”，也的確卑鄙。
其五， 策劃人 要具有企業家精神，也就是說，要具有“誠信、創新、合作、敬業”四種精神元素。具體闡釋可以參考本文“ 策劃人 必須具有企業家精神”一節。
其六，不僅企業在決定打造品牌之前要精心選擇 策劃人 （或者說選擇策劃公司） 策劃人 更要精心選擇企業。對于“不可救藥”的企業，不能為了賺取策劃費而盲目承諾，盲目合作。例如，遠卓品牌策劃公司始終堅持“雙向選擇”，對于“感覺不適”的企業，公司堅決不與其合作。至于“不可救藥”的具體表現，限于篇幅，我在此就不贅述了。
其七， 策劃人 也要懂得“售后服務”。服務合同到期后，不能代表服務完全結束。 策劃人 需要定期關注曾經服務的品牌，給予其適當的提醒和建議，以幫助其健康成長。
其八， 策劃人 要注意天天“練內功”。策劃是一種需要廣博知識作為基礎的職業，加之面對的客戶“五花八門”，對知識“補充”速度要求近乎苛刻。所以， 策劃人 必須養成天天學習的良好習慣，以提高學習能力，擴大知識視野，適應不同類型的客戶，更好的為客戶服務。
最易被忽視的“素質觀”：德智體全面發展
策劃人 所處的行業習慣上被稱之為“智業”。顧名思義，這對 策劃人 的智力水平要求很高。但是，從社會現狀以及發展趨勢來看，只要求智力還是遠遠不夠的，因為，智力超群的 策劃人 所做的策劃，未必都是有益于消費者的策劃，也未必都是有益于社會的策劃。這樣的例子很多，這里不再贅述。有些 策劃人 ，甚至還對一些“成功”蒙蔽消費者的策劃引以為榮。那么 策劃人 應該具有怎樣的“素質觀”呢？
首先， 策劃人 要有“德”，即 策劃人 要有較高的道德水平，凡事能夠遵守道德準則，肩負一定的社會責任，不作“助紂為虐”的事，不做有損消費者利益的事，更不做有傷社會風化的事。策劃是個良心活，可以說，“德”是 策劃人 的第一素質，沒有“德”的 策劃人 必定不是合格的 策劃人 ，更不能成為優秀的 策劃人 。換句話說， 策劃人 的職業生涯應該從書寫“德”字開始，至“德”字結束，其間的任何策劃案都必須能夠經得起陽光的曝曬，都必須能夠經得起“時間、利潤和社會”的三重考驗（本文將在最后一節闡釋）。
其次， 策劃人 要有“智”，即 策劃人 要有足夠的智力、智能和智慧，能夠勝任團隊所操作項目的要求，能夠創造性地整合資源，以最合理的低投入，達成預定的目標。當然，冰凍三尺非一日之寒， 策劃人 的“智”需要持續不斷地積累，通過不斷地讀書，不斷地實踐，以及不斷地總結，來不斷地提高自己的智力水平。
最后，“體”在這里泛指肌體、心理以及社會適應能力和抗壓能力。 策劃人 的壓力很大，誘惑也很多，要真正做到對消費者、企業和社會負責，心態上往往是天天如履薄冰。因此， 策劃人 必須有強健的體魄，以適應繁重的工作，甚至通宵達旦地“玩命”。甚至，從某種意義上可以說，策劃是個“苦力”活，尤其是絕大多數在“名”上還沒有“登峰造極”的 策劃人 ，更像是“大腦靈活、四肢發達”的苦工，馬不停蹄地奔波于各大城市之間。
還有一個不得不說的現象。眾所周知，傳統的“三好學生”評選標準是學生德智體全面發展，但由于觀念上的誤導以及“德”難以精確考核，所以，只要學生學習成績優秀，體育成績說得過去，就能夠被評為“三好學生”，“三好”也就隨即變成了“一好”。策劃界也有類似的現象，不論用什么樣的策略，只要能夠幫企業短期提高銷量，就是優秀 策劃人 ，就可以在各種評比中獲獎，而不管對消費者和社會有沒有益處。這是不正確的，應該改變。優秀的 策劃人 必須“德智體全面發展”，必須是不折不扣的“三好” 策劃人 。
最終的衡量標準：經得起“三重考驗”
策劃人 不能只對企業的銷量負責，也不能只對企業的利潤負責。銷量不等于利潤，這一點不用解釋，大家都能明白。而帶來豐厚利潤并不一定是好事，因為利潤并不表示能夠協助企業生存得很好，也就是說健康的企業，其謀求的應該是可持續發展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤也不能表示企業能夠為社會整體福利的增加做貢獻，相反，很多企業都在牟取暴利的同時給社會帶來“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中， 策劃人 的責任是絕對不能輕視的。因此， 策劃人 不能僅僅從企業的銷量或利潤出發來考慮問題，企業的利潤只是 策劃人 應該肩負的一種責任， 策劃人 應該肩負起自己的多種責任，使策劃方案能夠經得起“時間、利潤和社會”的“三重考驗”。這是社會發展的一個必然，也是品牌策劃業發展的必然。那么， 策劃人 具體應該怎么做呢？
首先， 策劃人 需要為消費者負責，經得起消費者的考驗，對于沒有絲毫特點的企業或產品，沒有實際功效甚至有害的產品，一定不能違背自己的良知，胡亂地進行“策劃”，從而糊弄了消費者，也為“策劃”抹了黑。
其次， 策劃人 需要為社會負責，經得起社會的考驗，不能策劃任何對社會有害的活動，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛床等活動，都是有傷社會風化的，應該堅決制止。換句話說， 策劃人 需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會謀福利的“大思想”，否則 策劃人 必然會為短期利益所動，而有損于社會的總體利益。
再次， 策劃人 需要為服務的企業負責，經得起企業長時間發展的考驗，才能夠有助于增強企業核心競爭力，有利于企業的持續健康發展。例如，炒的沸沸揚揚的赤水河酒，卻并未獲得成功。因為，白酒作為一種有著幾千年歷史的傳統產品，其講究的是歷史文化，可惜其 策劃人 卻沒有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時尚娛樂文化作為品牌的支撐點。而且，其品牌核心價值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強力壯好干活”，其只是圍繞著對品牌字面上的理解，即：一個“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價值應該定位于心理層面，尤其是對白酒這類感性消費品，消費者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。所以， 策劃人 應該避免空洞的概念策劃，認真提煉挖掘品牌的核心價值，杜絕文字游戲般的創意，為服務的企業負責，同時也是為消費者負責、為整個社會負責。
總而言之， 策劃人 自身的價值觀念十分重要，因為 策劃人 自身的價值觀必然會折射到其所操作的品牌之中。而且，隨著市場經濟的不斷發展，可以預測 策劃人 與企業會有著越來越緊密的關系，甚至可以說會肩負起引導企業發展以及突破瓶頸的重任。因此， 策劃人 必須具有為社會負責、為消費者負責和為企業負責的正確價值觀，以徹底杜絕不負責任的策劃。
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