對于 供應商 來說，與采購談判遇到的一個很大障礙便是信息的不對稱。由于受自身實力所限，在信息的獲取方面， 供應商 自然不具備多少優勢，也不及大賣場“專業"。(賣場采購身后有一個龐大的信息平臺支撐著的)賣場出于競爭和自我保護的需要，往往會對 供應商 進行信息封鎖。這種信息上的“不對稱"，不光會影響雙方在談判中的地位，甚至還會對 供應商 的決策造成誤導。
　　所以， 供應商 在與采購談判前，必須做好各項準備工作。在進行談判準備工作當中，尤以那些對 供應商 有利的銷售數據的收集最為重要。雖說 供應商 大都有自己的銷售數據分析系統，但這些數據由于也只局限于品牌自身，缺乏在同類商品中的橫向比較。比如，自己在同類商品中的市場份額占比，以及其他品牌在賣場內部的銷售排名等。導致 供應商 在與賣場采購談判時，往往顯得底氣不足。因此， 供應商 要想爭取在談判中的主動權，就得想方設法通過各種渠道獲取賣場數據。

　　賣場數據，對于 供應商 意味著什么?

　　從根本上講，任何組織間的交往和合作都不可能是絕對平等的。其中一方，總會想方設法爭取自己在合作中的優勢地位。經濟組織之間的合作更是如此。而要想確保自己在合作中的優勢地位，首先就得讓自己掌握在信息上的優先權，讓自己具備掌控全局的能力。對于 供應商 來說，如果能夠在談判前獲取到賣場的內部數據，不光能夠幫自己能制定出有針對性的談判策略，還能把握自己在談判中的主動權。

　　※更了解情況,心里更有底

　　對于大多數處于弱勢地位的 供應商 來說，要想在談判中做出正確的判斷，就得提前了解供博應商銳如何管獲得理賣場在數據線?。

　　自己在賣場里的真實情況，對手的實際表現，采購對自己的談判預期和談判底限。只有做到心中有數，才可能遇事不驚。

　　※提高方案的貼合度

　　對于 供應商 來說，所謂最佳的談判條款，并不是指與自己利益預期相一致的合作條款，

　　而是與采購對自己談判預期貼合度高的合作條款。而要想知道自己的談判條款是否與采購預期相貼合，首先就得先了解采購對自己的談判預期。

　　※給得適度,避免不必要的損失

　　形象地說，談判是一個“討價還價"的過程。 供應商 要想在與采購的“討價還價"避免

　　不必要的利益損失，就得掌握情報打探底限。只有掌握了對方的談判底限，自己才能夠把握好讓步的“尺度"。

　　※體現自己的專業

　　 供應商 在談判前準備得越充分，采購越不敢“忽悠"你，你在采購心目也才越專業。對

　　于采購來說，他們對那些訓練有素、專業的 供應商 是心有敬意的，不學無術的“草包"怎么能得到對手的重視呢。

　　 供應商 如何才能獲取賣場數據?　　

　　對于許多 供應商 來說，大賣場就像是一個“信息平臺"。從中獲取 供應商 所需要的銷售數據，也是 供應商 與賣場合作的一個基本前提和理由。雖說大賣場本身并沒有義務向 供應商 提供其所需的數據和資料。但是，大賣場的運作畢竟是通過其內部的每一個機體——員工，來實現的，是人就有辦法搞定。作為 供應商 ，身處大賣場這個“江湖"，要想獲取自己所需的數據，自然得采取一些手段。
　　公共渠道

　　※各類資訊網站。如，聯商網、EMKT等。

　　※政府/行業報告。每個年初，政府都會公布上年度的行業分析報告，市場新的發展動向，還有很多行業總結，日化行業、酒水等。

　　賣場渠道

　　※與采購的溝通：賣場采購背后都是有著一個龐大的信息平臺為其服務的。所以，采購手上往往掌握有大量的信息。 供應商 要想獲取這些信息，當然要搞定采購。讓他自愿為你提供數據，方法有很多，不贅述。

　　※門店相關人員的溝通：不光采購手上掌握有大量信息，門店內部的其他崗位也同樣掌握有這些信息。比如，庫管手上就掌握有產品的發貨頻率、產品耗損，以及產品流轉情況的數據。再如，收銀組手上掌握有貨品查詢權力。能夠及時根據賣場所需，抽調出最新的銷售數據。不要在一個人身上吊死，多找些人，多些渠道。

　　※促銷人員：促銷人員手上不光掌握有自己品類的銷售數據，由于他們成天在賣場工作。與其他競爭品牌的促銷人員十分熟悉。彼此信息的交流也十分密切和自然。從他們身上，不光能夠了解到競爭品牌的銷售數據，還能了解到最新的競品促銷手段。

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