1、 財務部有權對商城各職能部門、專柜實施檢查，各部門應積極配合，提供各種資料。
2、 財務部有權對商城整體經濟效益進行分析、考核、監督、控制。通過矯正、處罰各種違反商城的經營管理制度的行為。促進商城規范化的實現，提高員工經營管理素質，提高商城經濟效益。
3、 認真檢查商品實物負責制的執行情況。發現未按規定進行日常交接，或調崗離職時交接不清的，發現商品庫存與機存數量不一致的，發現商品短少或非正常損壞的，都必須作出嚴肅處理，確保商城財產完整。
4、 未經公司審批簽約，私自上柜銷售，或冒用他人商品編碼進行銷售的，除處以廠商2000元罰款外，將視情節輕重，對部門經理及經辦人分別予以記過失處理，罰款30元—100元。
5、 部門私自留廠商返利等各項款項，不及時上交公司，私設小金庫等行為，追究該部門負責人責任并視情節輕重，予以記過失罰款處理。
6、 營運二部在專柜管理過程中，未及時跟進管理，給公司造成經濟損失的，對當事人及主管領導按商城規定追究相應責任。
7、 未嚴格履行《供應商合同》，給商城造成經濟損失的，采購部及專柜部將負連帶責任。
8、 凡商城的一切廢品各部門要有專人負責收集保管，需要處理變賣時，必須要有財務人員監督，并將收入全額及時上交財務，由防損部把關，如私自截留、私設小金庫一經查出，除限期限額賠償外，按公司規定予以處罰。
9、 對上述檢查結果及處罰情況，及時上報總經理，對情節嚴重者，將提出追究其經濟責任，對違法亂紀違規廠商將清退出場。
10、 聯營專柜商品帳務體系：實物負責人（營業員）登記商品保管帳，即單品數量帳，注明商品編碼、商品名稱、規格、型號、零售單位、售價、經營方式。
11、 每天營業終了，實物負責人（營業員）根據驗收單等單證登記手冊的當天借方（購進欄），根據當日售貨小票單，逐筆登記手冊中的貸方欄（銷售欄），并計算出當天存量；
12、 不同班次交接時，必須清點商品，明確經營責任，商品未清點完畢，交班的班組不能下班。
13、 按商品手冊余額點交商品，由交班人員持商品手冊，交班人員清點商品，逐個單品點數交接。發現實物數量與商品手冊不符時，由交班人員訂正商品數量。并在訂正處簽章，接班人員按實際存量接管商品。
14、 每天打烊前，實物負責人（營業員）應點商品，盒裝商品應開盒清點，登記商品夜間存放數量，將 商品陳列 整齊，平柜應上鎖，次日營業前查商品數量，注銷夜間存放數量，如發現商品丟失、毀損，應保護現場，通知保安人員查看現場，由實物負責人丟失，按售價賠償；
15、 實物負責人：登記商品保管帳，即單品數量帳，注明商品編碼，商品名稱、數量、售價、供應商名稱、存放地點（部組）；
16、 部組長登記部組資金帳，即進、銷、存金額帳，以售價登記，按廠商明細建 帳，包括自營廠商和專柜廠商，部組長所登記的銷售額次日上午要與總收核對。
2、 財務部有權對商城整體經濟效益進行分析、考核、監督、控制。通過矯正、處罰各種違反商城的經營管理制度的行為。促進商城規范化的實現，提高員工經營管理素質，提高商城經濟效益。
3、 認真檢查商品實物負責制的執行情況。發現未按規定進行日常交接，或調崗離職時交接不清的，發現商品庫存與機存數量不一致的，發現商品短少或非正常損壞的，都必須作出嚴肅處理，確保商城財產完整。
4、 未經公司審批簽約，私自上柜銷售，或冒用他人商品編碼進行銷售的，除處以廠商2000元罰款外，將視情節輕重，對部門經理及經辦人分別予以記過失處理，罰款30元—100元。
5、 部門私自留廠商返利等各項款項，不及時上交公司，私設小金庫等行為，追究該部門負責人責任并視情節輕重，予以記過失罰款處理。
6、 營運二部在專柜管理過程中，未及時跟進管理，給公司造成經濟損失的，對當事人及主管領導按商城規定追究相應責任。
7、 未嚴格履行《供應商合同》，給商城造成經濟損失的，采購部及專柜部將負連帶責任。
8、 凡商城的一切廢品各部門要有專人負責收集保管，需要處理變賣時，必須要有財務人員監督，并將收入全額及時上交財務，由防損部把關，如私自截留、私設小金庫一經查出，除限期限額賠償外，按公司規定予以處罰。
9、 對上述檢查結果及處罰情況，及時上報總經理，對情節嚴重者，將提出追究其經濟責任，對違法亂紀違規廠商將清退出場。
10、 聯營專柜商品帳務體系：實物負責人（營業員）登記商品保管帳，即單品數量帳，注明商品編碼、商品名稱、規格、型號、零售單位、售價、經營方式。
11、 每天營業終了，實物負責人（營業員）根據驗收單等單證登記手冊的當天借方（購進欄），根據當日售貨小票單，逐筆登記手冊中的貸方欄（銷售欄），并計算出當天存量；
12、 不同班次交接時，必須清點商品，明確經營責任，商品未清點完畢，交班的班組不能下班。
13、 按商品手冊余額點交商品，由交班人員持商品手冊，交班人員清點商品，逐個單品點數交接。發現實物數量與商品手冊不符時，由交班人員訂正商品數量。并在訂正處簽章，接班人員按實際存量接管商品。
14、 每天打烊前，實物負責人（營業員）應點商品，盒裝商品應開盒清點，登記商品夜間存放數量，將 商品陳列 整齊，平柜應上鎖，次日營業前查商品數量，注銷夜間存放數量，如發現商品丟失、毀損，應保護現場，通知保安人員查看現場，由實物負責人丟失，按售價賠償；
15、 實物負責人：登記商品保管帳，即單品數量帳，注明商品編碼，商品名稱、數量、售價、供應商名稱、存放地點（部組）；
16、 部組長登記部組資金帳，即進、銷、存金額帳，以售價登記，按廠商明細建 帳，包括自營廠商和專柜廠商，部組長所登記的銷售額次日上午要與總收核對。
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本文來源： 超市經營中財務的十六項有關監督權限規定
