( 2 ) 總體規劃階段
　　在 配送中心 的總體規劃階段，需要對 配送中心 的基礎資料進行詳細的分析，確定 配送中心 的規劃條件，在此基礎上進行基本功能和流程的規劃、區域布置規劃和信息系統的規劃，根據規劃方案制定項目進度計劃、投資預算和經濟效益分析等。 配送中心 總體規劃階段的主要任務包括：

　　1） 配送中心 規劃的基礎資料分析 配送中心 規劃的基礎資料分析，包括訂單變動趨勢分析、EIQ分析、物品特性與儲運單位分析等，通過分析，可以確定 配送中心 的規劃條件，為 配送中心 的規劃提供設計依據。

　　2） 配送中心 的規劃條件

　　 配送中心 的規劃條件包括 配送中心 的運轉能力、物流單位、自動化水平等。

　　3） 配送中心 的功能流程

　　根據 配送中心 的規劃條件和基礎資料的分析結果，確定將 配送中心 的功能和作業流程。如進貨、保管、流通加工、揀取、分貨、配貨等作業按順序做成流程圖，而且初步設定各作業環節的相關作業方法。如進貨環節是用鐵路專用線或卡車進貨，還是用人力或機械進行卸貨，機械卸貨又要考慮用傳送帶或叉車，再根據卸貨點到倉庫的距離，確定搬運作業方法。在庫內和保管設施相適應的作業方法等，又如保管環節，是用巷道推垛機或自動高架倉庫還是普通貨架以人力搬運車進行人工存取，或是采用高架叉車作業配合中高貨架存放等等。

　　4） 配送中心 的平面布置

　　確定各業務要素所需要的占地面積及其相互關系，考慮到物流量、搬運手段、貨物狀態等因素，作成位置相關圖。在平面設計中還要考慮到將來可能發生的變化，要留有余地。

　　5） 信息系統規劃

　　包括 配送中心 信息系統的功能、流程和網絡結構。

　　6） 運營設計

　　包括作業程序與標準；管理方法和各項規章制度；對各種票據處理及各種作業指示圖；設備的維修制度與系統異常事故的對策設計以及其他有關 配送中心 的業務規劃與設計等。

　　7） 制訂進度計劃

　　對項目的基本設計、詳細設計、土建、機器的訂貨與安裝、系統試運轉、人員培訓等都要制定初步的進度計劃。

　　8） 建設成本的概算

　　以基本設計為基礎，對于設計研制費、建設費、試運轉費、正式運轉后所需作業人員的勞務費等作出費用概算。

　　( 3 ) 方案評估階段

　　在基本設計階段往往產生幾個可行的系統方案，應該根據各方案的特點，采用各種系統評價方法或計算機仿真的方法，對各方案進行的比較和方案評估，從中選擇一個最優的方案進行詳細設計。

　　( 4 ) 詳細設計階段

　　在詳細設計階段，在對總體方案進行完善設計的基礎上，決定作業場所的詳細配置，對 配送中心 所使用的各種設備、能力等進行詳細設計，并對辦公及信息系統、運營系統進行詳細設計等。本階段的主要任務包括：

　　1） 設備制造廠的選定?

　　設備制造廠的選定一般通過投標競爭的方式選擇。選定制造廠后，應和制造工廠一起對基本設計的指導思想進行認定，取得共識，并考慮和采納廠方的新方案和意見，制訂下一步的計劃。

　　2） 詳細設計

　　在詳細設計階段要編制具體的實施條目和有關設備形式的詳細計劃，主要有以下各點：

　　裝卸、搬運、保管所用的機械和輔助機械的型號規格；

　　運輸車輛的類型、規格；

　　裝卸搬運用的容器形狀和尺寸；

　　 配送中心 內部詳細的平面布置與機械設備的配置方案；

　　辦公與信息系統的有關設施規格、數量等。

　　信息系統的設計

　　運營系統的設計

　　大規模的 配送中心 是由許多參加單位共同進行系統規劃與實施的。為了保證系統的統一性，要制定共同遵守的規則，如通訊和信號的接口、控制方式等。

　　( 5 ) 系統實施階段

　　為了保證系統的統一性和系統目標與功能的完整性，應對參與設計施工各方所設計的內容從性能、操作、安全性、可靠性、可維護性等方面進行評價和審查，在確定承包工廠前應深入現場，對該廠生產環境、質量管理體制以致外協件管理體制等進行考察，如發現問題應提出改善要求。在設備制造期間也需進行現場了解，對質量和交貨日期等進行檢查。聯商網

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本文來源： 配送中心的系統規劃（二）