如今加盟便利店已成為不少投資者的首選，不僅前期投資少，且收益穩定，投資風險相對不高。然而，市場現狀卻是，一方面各個加盟品牌不斷地擴張，一方面卻因為不斷虧損，而陸續倒閉和退出市場。
觀點碰撞：
毛利潤率最高VS賺錢不多
中國連鎖經營協會在去年出版的《連鎖零售企業主要業態門店基準情況表》顯示，百貨、大型超市、超市、便利店四大主要業態中，平均毛利率以便利店最高，為19.1%。也有不少投資者表示，毛利潤率最高，并不意味賺錢，現在加盟便利店，干好了一年也就一、二十萬元，而且還很辛苦。
專家觀點
中國連鎖經營協會會長郭戈平表示，如果投資者想要賺“大”錢，就不要考慮加盟便利店。因為按時下時髦說法加盟便利店是“賺賣面粉的錢，操賣白粉的心”。以國際某知名品牌在北京某地區加盟門店為例，日均銷售額約1.8萬元，加盟商月均凈利潤約1.5萬元，且這家門店是該品牌在北京地區位置最好、業務量最大的加盟門店，日均有效營業時間超過18個小時，加盟商常年坐鎮店里，日均工作時間超過12個小時。功效比不如一些白領。
但如果投資者不求過高回報，每個月能有七八千元入賬就心滿意足，可以考慮加盟便利店，畢竟當便利店的客流量穩定后，投資者收益會十分穩定。
觀點碰撞：
門檻不高VS后續投資過大
從現存便利連鎖加盟店公開的加盟門檻看不算高。首先，資金多數集中在一、二十萬元；其次，技術無要求，很多盟主宣稱可以對加盟商進行專項培訓，甚至表示會讓加盟商到直營店實習半年以上，才會讓他們獨立經營，目的是確保成功率。
但不少業內專家認為，市場現狀，一、二十萬元的投入只是一個起步資金，若算上后期房租、人力成本、市場培育，沒有四五十萬元無法運營，這樣的生意不適合草根投資者介入。
專家觀點
在多家知名連鎖便利店公司擔任顧問的零售業專家姚建坤認為，便利店的后續投資確實比較大，特別是人力成本，人力成本大約占到便利店總運營成本的三分之一，像一家100平方米的便利店至少需要6—8名員工(因便利店24小時經營，員工需要三班倒)，如果投資者在加盟前沒有充分考慮到這一點，只會讓自己陷入困境。像某國際品牌連鎖便利店開展加盟業務，其主要目的就是通過招商方式，來降低自己的人力成本壓力。畢竟從2008年開始該公司業務量呈翻倍增長，但是凈利潤卻基本停滯不前，其主因是日益增加的人力成本吞噬掉了大部分利潤。
觀點碰撞：投資回報期短
VS投資回報遙遙無期
不少盟主宣稱，以地處普通地段，面積約50平方米的便利店為例，大約6個月就能收回前期投資。
然而也有不少從業者對此持反對態度，他們表示，目前現狀是入不敷出，無望看到收回投資的那一天。據重慶某連鎖便利店加盟商趙先生介紹，自己2011年5月份投資了同樣標準的便利店，裝修、購買設備的費用大約要20萬元，這屬于一次性投入。此外，每個月的房租成本約1萬元，員工工資、水電氣費、品牌使用費等的成本每個月約2.2萬元，這樣每個月的持續投入要超過3萬元。而正常情況下，便利店日均銷售額約5000元，而便利店的毛利潤率約20%。每月的毛利潤約3萬元，即使自己享受小微企業相關免稅的政策，與每月超過3萬元的成本支出相比，根本就是入不敷出，而且這種情況已經持續了一年，自己根本看不到收回投資的希望。
記者調查
據調查了解，趙先生介紹的情況在二線城市十分普遍。首先，二線城市中加盟店多為區域性品牌，異地市場認知度不強，市場培育期較長，大約18—24個月，遠遠超出業內正常的6—10個月市場培育期；其次，日益攀升的房租成本和人工成本吞噬掉了加盟商大多數的利潤。
不過在一線城市、沿海發達城市以及三四線城市，這種情況則正好相反。一線城市和沿海發達城市，便利店業發展成熟，基本上都是知名品牌連鎖店，市場認知度高，超過7成加盟商大約在6—8個月可收回前期投資；三四線城市，則是因為一是房租和人力成本不高，二是大多數品牌尚未進入三四線城市，競爭不激烈，加盟商投資回報期大約8—10個月。
觀點碰撞：
問題多多 VS經營不錯
不少加盟商認為目前加盟便利店問題多多：如運營成本較高，產品銷售價格高于超市，沒有競爭優勢……。同時也有不少加盟商表示，認為持有便利店加盟生意問題多多的投資者觀點有點偏頗，上述情況對于他們的經營影響并不大，他們的月凈利潤在兩三萬元。
專家觀點
郭會長介紹，目前影響便利店盈利的要素有三個，一是物流配送問題；二是夜間運營；三是盈利點單一。
首先，物流，目前不少盟主，特別是由區域品牌向全國品牌發展的盟主，他們的物流配送體系不完善，導致加盟商進貨費用偏高，降低了加盟商的利潤。建議投資者要么選擇全國性知名品牌加盟，要么選擇品牌起家區域加盟，這樣可降低因物流不完善引發的經營風險。
其次，夜間運營問題，像沿海城市及經濟發達地區，人們的夜生活豐富，對于便利店需求較大；內陸城市或者經濟欠發達地區，人們夜生活不豐富，晚上對于便利店需求幾乎沒有。而國內便利店都是24小時營業，這就造成不少便利店要用白天的盈利支撐24小時的運營開支，自然會感覺運營成本偏高。建議對于屬于后者區域的加盟商放棄夜間經營降低運營成本，據測算，大約提升25%—30%的毛利潤。
第三，盈利點單一問題，便利店最大的優勢不是產品零售價格低，而是便利性，所以銷售價格高于超市很正常。加盟商要想賺錢，除了經營傳統的商品之外，還需要考慮增加增值型服務，如訂購電影票、銷售銀行的金融產品等，目前在上海、深圳等地的便利店就在采取這種模式，日均銷售額大約可以提升20%—25%。
觀點碰撞：
堅持VS放棄
不少加盟商認為便利店無投資價值，多開一天就意味著多賠一天的錢，不如將其關掉改行做其他生意。也有一部分投資者看好國內便利店市場，認為目前便利店市場剛剛起步，現在可能是“黎明前最后的黑暗”，應該再堅持一下。
專家觀點
姚建坤表示，有條件的投資者還是應堅持，這個條件指，一是投資者具有30—50萬元的后續投資能力；二是處于二三線城市。
首先，據對全國2000家便利店的調查統計，便利店在開業1年之后(主要因為認可度提升)，日均銷售額會有大幅的增長，平均長幅約在80%—100%，這樣投資者的月均毛利潤會增加，按照前文趙先生的情況，若能堅持一年以上，他每月大約能有近萬元的利潤。不過這對投資者后續投資能力要求較高，不是什么人都能承受賠一年的錢。
其次，據戴德梁行研究顧問部的分析報告顯示，平均每擁有3000人的社區，就有一家便利店的市場需求。而國內大部分城市，特別是非沿海城市，正大力興建社區，對便利店需求大。以重慶市為例，未來幾年主城區將興建眾多社區，可容納千萬人口。照此推算便利店最低需求約3000多家。而目前重慶標準化便利店還不到100家。
記者觀點
綜上所述，加盟便利店還是一個不錯的“餡餅”，有發展前景；雖然利潤不高，但是相對穩定，不過其介入門檻較高，對投資者所處區域、后續投資能力、選擇加盟的品牌要求較高。建議投資者根據自身資源和條件，有選擇性地投資便利店。
觀點碰撞：
毛利潤率最高VS賺錢不多
中國連鎖經營協會在去年出版的《連鎖零售企業主要業態門店基準情況表》顯示，百貨、大型超市、超市、便利店四大主要業態中，平均毛利率以便利店最高，為19.1%。也有不少投資者表示，毛利潤率最高，并不意味賺錢，現在加盟便利店，干好了一年也就一、二十萬元，而且還很辛苦。
專家觀點
中國連鎖經營協會會長郭戈平表示，如果投資者想要賺“大”錢，就不要考慮加盟便利店。因為按時下時髦說法加盟便利店是“賺賣面粉的錢，操賣白粉的心”。以國際某知名品牌在北京某地區加盟門店為例，日均銷售額約1.8萬元，加盟商月均凈利潤約1.5萬元，且這家門店是該品牌在北京地區位置最好、業務量最大的加盟門店，日均有效營業時間超過18個小時，加盟商常年坐鎮店里，日均工作時間超過12個小時。功效比不如一些白領。
但如果投資者不求過高回報，每個月能有七八千元入賬就心滿意足，可以考慮加盟便利店，畢竟當便利店的客流量穩定后，投資者收益會十分穩定。
觀點碰撞：
門檻不高VS后續投資過大
從現存便利連鎖加盟店公開的加盟門檻看不算高。首先，資金多數集中在一、二十萬元；其次，技術無要求，很多盟主宣稱可以對加盟商進行專項培訓，甚至表示會讓加盟商到直營店實習半年以上，才會讓他們獨立經營，目的是確保成功率。
但不少業內專家認為，市場現狀，一、二十萬元的投入只是一個起步資金，若算上后期房租、人力成本、市場培育，沒有四五十萬元無法運營，這樣的生意不適合草根投資者介入。
專家觀點
在多家知名連鎖便利店公司擔任顧問的零售業專家姚建坤認為，便利店的后續投資確實比較大，特別是人力成本，人力成本大約占到便利店總運營成本的三分之一，像一家100平方米的便利店至少需要6—8名員工(因便利店24小時經營，員工需要三班倒)，如果投資者在加盟前沒有充分考慮到這一點，只會讓自己陷入困境。像某國際品牌連鎖便利店開展加盟業務，其主要目的就是通過招商方式，來降低自己的人力成本壓力。畢竟從2008年開始該公司業務量呈翻倍增長，但是凈利潤卻基本停滯不前，其主因是日益增加的人力成本吞噬掉了大部分利潤。
觀點碰撞：投資回報期短
VS投資回報遙遙無期
不少盟主宣稱，以地處普通地段，面積約50平方米的便利店為例，大約6個月就能收回前期投資。
然而也有不少從業者對此持反對態度，他們表示，目前現狀是入不敷出，無望看到收回投資的那一天。據重慶某連鎖便利店加盟商趙先生介紹，自己2011年5月份投資了同樣標準的便利店，裝修、購買設備的費用大約要20萬元，這屬于一次性投入。此外，每個月的房租成本約1萬元，員工工資、水電氣費、品牌使用費等的成本每個月約2.2萬元，這樣每個月的持續投入要超過3萬元。而正常情況下，便利店日均銷售額約5000元，而便利店的毛利潤率約20%。每月的毛利潤約3萬元，即使自己享受小微企業相關免稅的政策，與每月超過3萬元的成本支出相比，根本就是入不敷出，而且這種情況已經持續了一年，自己根本看不到收回投資的希望。
記者調查
據調查了解，趙先生介紹的情況在二線城市十分普遍。首先，二線城市中加盟店多為區域性品牌，異地市場認知度不強，市場培育期較長，大約18—24個月，遠遠超出業內正常的6—10個月市場培育期；其次，日益攀升的房租成本和人工成本吞噬掉了加盟商大多數的利潤。
不過在一線城市、沿海發達城市以及三四線城市，這種情況則正好相反。一線城市和沿海發達城市，便利店業發展成熟，基本上都是知名品牌連鎖店，市場認知度高，超過7成加盟商大約在6—8個月可收回前期投資；三四線城市，則是因為一是房租和人力成本不高，二是大多數品牌尚未進入三四線城市，競爭不激烈，加盟商投資回報期大約8—10個月。
觀點碰撞：
問題多多 VS經營不錯
不少加盟商認為目前加盟便利店問題多多：如運營成本較高，產品銷售價格高于超市，沒有競爭優勢……。同時也有不少加盟商表示，認為持有便利店加盟生意問題多多的投資者觀點有點偏頗，上述情況對于他們的經營影響并不大，他們的月凈利潤在兩三萬元。
專家觀點
郭會長介紹，目前影響便利店盈利的要素有三個，一是物流配送問題；二是夜間運營；三是盈利點單一。
首先，物流，目前不少盟主，特別是由區域品牌向全國品牌發展的盟主，他們的物流配送體系不完善，導致加盟商進貨費用偏高，降低了加盟商的利潤。建議投資者要么選擇全國性知名品牌加盟，要么選擇品牌起家區域加盟，這樣可降低因物流不完善引發的經營風險。
其次，夜間運營問題，像沿海城市及經濟發達地區，人們的夜生活豐富，對于便利店需求較大；內陸城市或者經濟欠發達地區，人們夜生活不豐富，晚上對于便利店需求幾乎沒有。而國內便利店都是24小時營業，這就造成不少便利店要用白天的盈利支撐24小時的運營開支，自然會感覺運營成本偏高。建議對于屬于后者區域的加盟商放棄夜間經營降低運營成本，據測算，大約提升25%—30%的毛利潤。
第三，盈利點單一問題，便利店最大的優勢不是產品零售價格低，而是便利性，所以銷售價格高于超市很正常。加盟商要想賺錢，除了經營傳統的商品之外，還需要考慮增加增值型服務，如訂購電影票、銷售銀行的金融產品等，目前在上海、深圳等地的便利店就在采取這種模式，日均銷售額大約可以提升20%—25%。
觀點碰撞：
堅持VS放棄
不少加盟商認為便利店無投資價值，多開一天就意味著多賠一天的錢，不如將其關掉改行做其他生意。也有一部分投資者看好國內便利店市場，認為目前便利店市場剛剛起步，現在可能是“黎明前最后的黑暗”，應該再堅持一下。
專家觀點
姚建坤表示，有條件的投資者還是應堅持，這個條件指，一是投資者具有30—50萬元的后續投資能力；二是處于二三線城市。
首先，據對全國2000家便利店的調查統計，便利店在開業1年之后(主要因為認可度提升)，日均銷售額會有大幅的增長，平均長幅約在80%—100%，這樣投資者的月均毛利潤會增加，按照前文趙先生的情況，若能堅持一年以上，他每月大約能有近萬元的利潤。不過這對投資者后續投資能力要求較高，不是什么人都能承受賠一年的錢。
其次，據戴德梁行研究顧問部的分析報告顯示，平均每擁有3000人的社區，就有一家便利店的市場需求。而國內大部分城市，特別是非沿海城市，正大力興建社區，對便利店需求大。以重慶市為例，未來幾年主城區將興建眾多社區，可容納千萬人口。照此推算便利店最低需求約3000多家。而目前重慶標準化便利店還不到100家。
記者觀點
綜上所述，加盟便利店還是一個不錯的“餡餅”，有發展前景；雖然利潤不高，但是相對穩定，不過其介入門檻較高，對投資者所處區域、后續投資能力、選擇加盟的品牌要求較高。建議投資者根據自身資源和條件，有選擇性地投資便利店。
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本文來源： 加盟便利店 是“餡餅”還是“陷阱”
