門店的利益是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以提升自我為途經(jīng)，以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)楣餐繕?biāo)，為門店的發(fā)展發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值化。

　　余世維先生的 團(tuán)隊(duì)合作 培訓(xùn)課程可謂“寓觀念于談笑間、蘊(yùn)哲理于詼諧中”。任何一項(xiàng)事業(yè)都不可能由一個(gè)人去造就，必須要由一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成。 團(tuán)隊(duì)合作 是蘇果的傳家寶，更是蘇果叱咤風(fēng)云，笑傲商場(chǎng)的制勝法寶，干部員工的團(tuán)結(jié)是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)門店最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　搞好門店管理經(jīng)營(yíng)，首先要做好團(tuán)隊(duì)中所有成員的工作。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)一些小裂痕，原因還是干部與干部，干部與員工的溝通不暢導(dǎo)致無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，最后有可能導(dǎo)致門店團(tuán)隊(duì)不和，影響到部門和門店的整體戰(zhàn)斗力，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的干部在關(guān)心企業(yè)，同樣 , 團(tuán)隊(duì)中的員工也在關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，一些員工出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題歸根結(jié)底還是我們干部的責(zé)任，我們團(tuán)隊(duì)中的干部還在用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法指揮各類門店的工作，沒(méi)有深入細(xì)致地做好員工的思想工作，管理工作和業(yè)務(wù)技能的傳授工作，所以我們應(yīng)該學(xué)會(huì)正確對(duì)待權(quán)力和義務(wù)，善于調(diào)動(dòng)下屬積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中所有力量參與門店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　門店的利益是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同的利益，所以必須拋棄一些不良思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以提升自我為途經(jīng)，以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)楣餐繕?biāo)，為門店的發(fā)展發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值化。特別是各部門負(fù)責(zé)人要有大局觀，全局觀，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，帶領(lǐng)本部門全體員工、駐場(chǎng)促銷員，提高管理方法和管理理念，營(yíng)造一個(gè)“敬業(yè)精干，親密無(wú)間，充滿朝氣”的合作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前我們銷售的任務(wù)壓力越來(lái)越大，沒(méi)有親密無(wú)間的合作團(tuán)隊(duì)，門店整體戰(zhàn)斗力是發(fā)揮不了的，所以部門與部門之間良好的溝通，營(yíng)造良好的合作氛圍，是門店制勝武器;再是團(tuán)隊(duì)之間要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是衡量一個(gè)部門，一個(gè)課級(jí)干部， 一個(gè)基礎(chǔ)員工最重要能力。一支令人羨慕的團(tuán)隊(duì)往往是一支常勝軍，他們不斷打勝仗，不斷破紀(jì)錄，不斷改變業(yè)績(jī)。作為團(tuán)隊(duì)中的一份子，團(tuán)隊(duì)所有成員都會(huì)驕傲的告訴周圍的人說(shuō)我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在蘇果團(tuán)隊(duì)工作的每個(gè)日子里將是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富!

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